5s管理實戰(zhàn)教材(ppt43頁)(完整版)
【正文】 加以清掃。 1. 作業(yè)不流暢，搬運距離長且通道被阻 耗費工時 物品堆放雜亂、良品、不良品混雜，成品、半成品未很好的區(qū)分 品質難以保證 3. 工裝器具隨地放置 效率損失，成本增加 4. 機器設備保養(yǎng)不良，故障多 精度降低，生產(chǎn)效率下降 5. 私人物品隨意亂放，員工頻繁走動 無次序，無效率 6. 地面臟污，設施陳舊，燈光昏暗 不安全，易感疲倦 物品沒有標識區(qū)分，誤送、誤用 品質不佳，退貨增多 現(xiàn)場混亂，無文化氛圍，員工無所適從 士氣不振 除此之外，有些企業(yè) 還有如下想法： 什么地方放什么東西，靠感覺就可以 出現(xiàn)不良沒有關系 ，努力生產(chǎn)就可以了 機器設備故障，無法按照交貨期交貨，這是沒辦法的事情 工廠雜亂點沒有關系，產(chǎn)品好就行了。 5S是這些工作的基礎，如將 5S的精髓和做法付諸行動，并強化員工的品質意識，是企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，定能使企業(yè)打下堅實的管理基礎，提升企業(yè)競爭力。 5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣： 五大效用可歸納為： 優(yōu)秀的推銷員、節(jié)約家、安全保障、標準化、愉悅滿意 現(xiàn)場物流策劃 作業(yè)現(xiàn)場管理的基礎 訂單流 訂單流向 計劃流向 計劃監(jiān)控 按單交付 信息流 技術工藝標準信息、材料設備信息、生產(chǎn)質量信息 產(chǎn)品流 原材料、半成品、成品 重點：做訂單流向圖 倉庫物品存放圖 放置原則：在使用距離最近的地方，在距離下到工序最近的地方 目的：節(jié)約時間。指示牌 吊扇、配線、配管 蜘蛛網(wǎng) 廢棄的工位器具 生銹的材料 架子、輪胎、雜草 整頓 定置、歸位、標識 有必要的留下，依規(guī)定擺整齊，加以標識。 06:40:2806:40:2806:403/8/2023 6:40:28 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 6時 40分 28秒 上午 6時 40分 06:40: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 6時 40分 :40March 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :40:2806:40:28March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 6時 40分 :40March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 6時 40分 28秒 上午 6時 40分 06:40: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 06:40:2806:40:2806:403/8/2023 6:40:28 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 06:40:2806:40:2806:40Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 目的：不用浪費時間找東西，提高工作效率 達到效果： 工作場所存放的物品一目了然 消除尋找物品的時間 整整齊齊的工作環(huán)境 尋找時間的浪費 工序停頓的浪費 以為沒有而多采購的浪費
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1