5s管理實(shí)戰(zhàn)教材(ppt43頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 成分 】 整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全 【 功效 】 現(xiàn)場(chǎng)的任何疑難雜癥均有效 【 用法 】 另加說(shuō)明 *注意：一旦服用，請(qǐng)繼續(xù)，切勿中途停止。 積壓庫(kù)存，占用資金 占用空間，阻礙物流暢通 有用的東西不好找，影響效率 定義：將有用的東西和無(wú)用的東西分開，將無(wú)用的東西清理掉。 目的：通過(guò)制度化維持成果，并顯現(xiàn)存在的異常所在 達(dá)到效果：形成制度化現(xiàn)場(chǎng)管理體系 形成固化的現(xiàn)場(chǎng)管理模式 員工按照規(guī)定去執(zhí)行，形成習(xí)慣 5S一旦開始，不可半途而廢，要維持下下去 維持要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S的工作 制定目視管理，顏色管理基準(zhǔn) 指定點(diǎn)檢方法 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 維持 5S意識(shí) 高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視 定義：人人依據(jù)規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣 目的：改變?nèi)说馁|(zhì)量，養(yǎng)成工作認(rèn)真的習(xí)慣 達(dá)到效果 i：每位員工都養(yǎng)成按照規(guī)定正確做事的習(xí)慣 每位員工都能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，承擔(dān)問(wèn)題并解決問(wèn)題 每位員工都能從自我做起，做一個(gè)可靠的人，與他人建立良好的信任關(guān)系 1持續(xù)推動(dòng)前 4s至習(xí)慣化 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)） 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 制定禮儀守則 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) 見(jiàn)教材具體的素養(yǎng)推行要領(lǐng) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 6時(shí) 40分 :40March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時(shí) 40分 28秒 06:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:40:2806:40:2806:40Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 40分 28秒 上午 6時(shí) 40分 06:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 06:40:2806:40:2806:403/8/2023 6:40:28 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:40:2806:40:2806:40Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時(shí) 40分 28秒 06:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 機(jī)器工具徹底清理潤(rùn)滑，“漆見(jiàn)本色，鐵見(jiàn)光”，機(jī)器設(shè)備每天擦拭，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)微異常。 第 4步 全公司的人一起實(shí)施整理 以現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者為中心，由全員處理不要的東西 第 5步 由班組小團(tuán)體實(shí)施 5S改善活動(dòng) 第 6步 現(xiàn)場(chǎng)診斷 頻次：一月一次小總結(jié)，一年一次大總結(jié) 評(píng)價(jià) 5S的推進(jìn)效果 是否形成了有組織的運(yùn)動(dòng)？ 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的實(shí)際狀況如何？ 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要加以表?yè)P(yáng) 第 7步反復(fù)步驟 5 和 6 反復(fù)實(shí)施，效果顯著 如果“敝帚自
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