5s管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程講座(ppt62頁)(存儲版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)意見 ， 以本人方便取放為原則 ； ? 文件資料由秘書協(xié)助歸檔 ； ? 正在處理中的資料用 “ IN”“ OUT” 兩層資料架分類 ； ? 將公布板面格局區(qū)分標(biāo)示； ? 過時公告物由秘書及時清理 。 實施內(nèi)容 ： ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 6時 40分 :40March 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 40分 24秒 06:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:40:2406:40:2406:40Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時 40分 24秒 上午 6時 40分 06:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 06:40:2406:40:2406:403/8/2023 6:40:24 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 06:40:2406:40:2406:40Wednesday, March 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 40分 24秒 06:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 實施內(nèi)容 ： 常素養(yǎng) ： ? 日常工作有計劃和時間觀念 ； ? 禮儀習(xí)慣 。 實施方法 ： ? 設(shè)置衣帽架； ? 設(shè)置私人物品存放儲柜； ? 由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領(lǐng)導(dǎo)用的記事本首頁或備忘錄中 ， 便于領(lǐng)導(dǎo)日常清理不要品； ? 每周末秘書全面核實并協(xié)助整理 ， 碎掉過時或不要資料 。本階段可與 ISO9000質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。 ?制訂激勵措施 激勵措施是推動工作的發(fā)動機 ， 實施 ISO9000的企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺 ， 可以在制訂該措施時納入有關(guān) 5S的激勵內(nèi)容 。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。將 5S管理作為實施 ISO9000的輔助方法，導(dǎo)入實施 ISO9000的企業(yè)中，可以對 ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。每個人的不良習(xí)慣能否得到改變，能否建立一個良好的 5S工作風(fēng)氣，在這個階段得以體現(xiàn)。 ?激勵措施是推動工作的“發(fā)動機”。 規(guī)劃 方法一： 詳細調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。而且，該“專人”必須是企業(yè)高級管理層的人員，對下要有權(quán)威性，對上要有較多機會與最高領(lǐng)導(dǎo)者溝通。 提升員工歸屬感： ?人人變得有素養(yǎng)； ?員工從身邊小事變化上獲得成就感； ?員工對自己的工作更愿易付出愛心與耐心。 “清掃”的做法 /示例： ?清掃從地面到墻板到天花板所有物品； ?機器工具徹底清理、潤滑； ?杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； ?破損的物品修理。 將第 1類物品處理掉，第 3類物品放置在儲存處，第 4類物品留置工作場所。 “整理”的做法 /示例： 將物品分為幾類（如）： 1) 不再使用的； 2) 使用頻率很低的； 3) 使用頻率較低的； 4) 經(jīng)常使用的。 目的： ?保持良好工作情緒； ?穩(wěn)定品質(zhì)。 提升企業(yè)形象： ?整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心； ?由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。 任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責(zé)組織開展。所以，開展 5S活動，首先要組織人力制定各項必要的 5S規(guī)范 —— 即“立法”。 ?規(guī)范出臺后，應(yīng)制定適當(dāng)?shù)募畲胧? 執(zhí)行 這個階段是推行 5S的實質(zhì)階段。 ?5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ?5S就是一切改善活動的基礎(chǔ) ?整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) ?5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1