5s管理講座ppt45頁(存儲版)
【正文】 過期的公告物品 1飲水機是否干凈 1管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當 1抽屜內是否雜亂 1下班垃圾均能清理 1私有品是否整齊地放置于一處 1報架上報紙整齊排放 是否遵照規(guī)定著裝 2中午及下班后，設備電源關好 2辦公設備隨時保持正常狀態(tài)、無故障 2盆景擺放，沒有枯死或干黃 2是否有人員動向登記欄 2有無文件傳閱的規(guī)則 2當事人不在，接到電話時，是否以 留話備忘 來聯(lián)絡 2會議室物品的定位擺設 2工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西） 2接待賓客的禮儀 七、 5S管理檢核表（現(xiàn)場） ? 現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的） 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 桌面及抽屜定時清理 材料或廢料、余料等置放清楚 模具、夾具、計測器、工具等正確使用，擺放整齊 機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠 非立即需要或過期（如：三天以上）資料、物品入柜管理或廢棄 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 ? 資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置 手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置 1塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位 1潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示 1作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理 1加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊 1通道、走道保持暢通，通道內不得擺放任何物品如電線、手推車 1所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設 1劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西 1如沾有油之抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離 目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位 2個人離開工作崗位，物品整齊放置 2動力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌 ? 2下班前打掃、收拾 2掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布 2清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗 2廢料、余料、呆料等隨時清理 2清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 2垃圾箱、桶內外清掃干凈 2蜘蛛網(wǎng)的打掃 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈 3長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵 3地上、門窗、墻壁之清潔 3墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補 3遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席） 3工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打磕睡、吃東西） ? 3服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 3干部能確實督導部屬、部屬能自發(fā)工作 3使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用） 3停工前確實打掃和整理 遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 10時 2分 :02March 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時 2分 59秒 22:02: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:02:5922:02:5922:02Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時 2分 59秒 下午 10時 2分 22:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 22:02:5922:02:5922:023/8/2023 10:02:59 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 22:02:5922:02:5922:02Wednesday, March 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時 2分 59秒 22:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 步驟 11:納入定期管理活動中 1． 標準化、制度化的完善 2． 實施各種 5S管理強化月活動 需要強調的一點是，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。5S管理的實施方法 步驟 2:擬定推行方針及目標 方針制定： 推動 5S管理時 ,制定方針做為導入之指導原則 例一：推行 5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 ? 例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場 ? 5S管理對安全有保障（ Safety） 寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 ? ● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 在表示方法上多下工夫 整頓的 3定 原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 ? 重點： ● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場的人的立場
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