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2025-02-23 23:15本頁面
【正文】 放置方法 易取。 ? 目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 實施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 2S整頓 定義： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準(zhǔn)。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 二、 5S管理的定義、目的、實施要領(lǐng) ? 1S整理 定義： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。 5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM活動能否順利、有效地推行。 實施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而 5S管理活動的效果是立竿見影。 5S管理能夠營造一種 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) 的良好氛圍。改變這樣工廠的面貌，實施 5S管理活動最為適合。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。 一、什么是 5S管理 5S管理就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以 S開頭而簡稱 5S管理。 5S管理定義（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） ? 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。 ? 根據(jù)這三大思路，我們從人員意識著手，在全集團(tuán)內(nèi)大范圍開展培訓(xùn)，結(jié)合各種宣傳活動，營造了良好的 5S氛圍；然后從每一扇門、每一扇窗、每一個工具柜、每一個抽屜開始指導(dǎo)，逐步由里到外、由上到下、由難到易，經(jīng)過一年多的全員努力， 5S終于在 A集團(tuán)每個員工心里生根、發(fā)芽，結(jié)出了豐碩的成果。部門之間的工作存在大量的互相推諉、扯皮現(xiàn)象，工作更缺乏主動性，而是被動的等、靠、要?，F(xiàn)場是傳統(tǒng)的流水線大批量生產(chǎn)，工序間存在嚴(yán)重的不平衡，現(xiàn)場堆積了大量半成品，生產(chǎn)效率與國際一流企業(yè)相比，存在較大差距； ? 細(xì)節(jié)的忽略。 ? 二、現(xiàn)場診斷 ? 通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)， A集團(tuán)經(jīng)過多年的現(xiàn)場管理提升，管理基礎(chǔ)扎實，某些項目（如質(zhì)量方面）處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。兩者結(jié)合起來，一定能讓客戶由衷贊嘆 ! 5S案例 ? 一、項目背景 ? 某著名家電集團(tuán) (以下簡稱 A集團(tuán) )，為了進(jìn)一步夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助專業(yè)顧問公司全面提升現(xiàn)場管理水平。 （讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。 ，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。日常 5S確認(rèn) ? 目視管理 ? 看板管理 ? 辦公室 5S ? 現(xiàn)場環(huán)境 5S管理看板的六大好處 ? 。事務(wù)管理 紅單作戰(zhàn) 抽屜狀態(tài) 污染發(fā)生源對策 資料歸位 樣板區(qū)推行 公私區(qū)分 判斷結(jié)果不會因人而異 ? □ 辦公環(huán)境明朗有序化與職員素養(yǎng)提升□ 營造“客廳工廠” 八大要點：重點： 士氣管理 無論是誰，都能判斷是好是壞（異常） 設(shè)備管理 現(xiàn)貨管理 職場的利益管理 職場的工序管理 ? □ 依據(jù)視覺意識化的具體管理方法□ 揭示管理信息、知會眾人的管理方法 目的： 八大類別： 清潔 ：將上面的 3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。 整頓 ：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。 ，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。5s管理講座 .營造競爭的氣氛。 。 5S管理系統(tǒng) ? 5 S 概 念 整理 ：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。 清掃 ：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 素養(yǎng) ：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。誰都不會弄錯 作業(yè)效率高 安全有保證 作業(yè)管理要點： 品質(zhì)管理 事務(wù)管理 能迅速判斷，精度高 共獨(dú)區(qū)分 不要物處理 柜架管理 整理整頓深化 桌面狀態(tài) 徹底清掃點檢 張貼管理 考核評分 。 ，讓參與者有成就感、自豪感。 ? 5S管理是現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)，管理看板凝聚企業(yè)管理之精髓。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，認(rèn)識到要讓企業(yè)走向卓越，必須先從簡單的 ABC開始，從 5S這種基礎(chǔ)管理抓起?，F(xiàn)場問題主要體現(xiàn)為三點： ? 工藝技術(shù)方面較為薄弱。在現(xiàn)場隨處可以見到物料、工具、車輛擱置，手套、零件在地面隨處可見，員工熟視無睹； ? 團(tuán)隊精神和跨部門協(xié)作的缺失。 ? 三、解決方案
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