5s管理培訓講座(ppt80頁)-展示頁
2025-02-22 12:19本頁面
【正文】 5S之間的關(guān)系 5S與管理合理化之間的關(guān)系 5S與 ISO9000之間的關(guān)系 5S之間的關(guān)系 第 1個 S整理 第 5個 S修養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 地點 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 5S與管理合理化關(guān)系 整理 管 理 要 與 不 要 的 東 西 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 提 高 機 器 設 備 效 率 減 少 空 間 上 的 浪 費 減 少 時 間 上 的 浪 費 維 持 工 作 場 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習 慣 減少機器設備的故障率 落實機器設備維修保養(yǎng)計劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 介高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產(chǎn)前的準備工作 縮短換 線 時間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 導入 5S與 ISO9000關(guān)系 內(nèi)容 方法 材料 成品 半成品 文件 目標 結(jié)論： 5S是 ISO9000的基礎，也是提高企業(yè)的各項管理 水平的手段。 ? 即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設備和無形條件的總稱 ? 因此 ， 整理 、 整頓則是將上列工作環(huán)境設法整理 、 清潔使一切物品都能排列整齊 ， 井然有序 ， 讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛 ， 從而滿足人們的心理需要 ， 達到提高效率 。 5S之釋解 ? 整理整頓的含義 ? 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法 。 5S之來源 ? 5S管理源于日本 ， 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場 ， 對材料 ，設備人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理 、 整頓 、清掃 、 清潔 、 修養(yǎng)等活動 ， 為其他管理活動奠定良好的基礎 ， 是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處 。解決上述“癥狀”的良方 —— 推行 5S管理。5S講座 主講人：彭昌奇 一、 5S基本概念 二、 5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系 三、 5S執(zhí)行技巧 四、定置管理實施技巧 五、開展 5S活動程序 開展 5S活動講座內(nèi)容 我們有下列“癥狀”嗎？ a) 急等要的東西找不到 ， 心里特別煩燥 b) 桌面上擺得零零亂亂 ， 以及辦公室空間有一種壓抑感 c) 沒有用的東西堆了很多 ， 處理掉又舍不得 ， 不處理又占用空間 d) 工作臺面上有一大堆東西 ， 理不清頭緒 e) 每次找一件東西 ， 都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 f) 環(huán)境臟亂 ， 使得上班人員情緒不佳 g) 制訂好的計劃 ， 事務一忙就 “ 延誤 ” 了 h) 材料 、 成品倉庫堆放混亂 ， 帳 、 物不符 ， 堆放長期不用的物品 ， 占用大量空間； i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚 ， 長時間未清掃 ， 有用和無用的物品同時存放 ， 活動場所變得很小； j) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。 怎么辦？ ?如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率。 5S是什么？ ? a) 整理 （ SEIRI） ： 工作現(xiàn)場 ， 區(qū)別要與不要的東 西 ， 只保留有用的東西 ， 撤除不需要的東西； ? b) 整頓 （ SEITON） ： 把要用的東西 ， 按規(guī)定位 置擺放整齊 ， 并做好標識進行管理； ? c) 清掃 （ SEISO） ： 將不需要的東西清除掉 ， 保 持工作現(xiàn)場無垃圾 ， 無污穢狀態(tài)； ? d) 清潔 （ SEIKETSU） ： 維持以上整理 、 整頓 、 清掃后的局面 ， 使工作人員覺得整潔 、 衛(wèi)生； ? e) 修養(yǎng)（ SHITSUDE） ： 通過進行上述 4S的活動， 讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的 工作習慣。 ? 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時 ， 它們的第一個字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S， 近年來 ， 隨著人們對這一活動的不斷深入認識 ， 有人又添加了 “ 堅持 、 習慣 ” 等兩項內(nèi)容 ， 分別稱為 6S或 7S活動 。 ? “ 工作環(huán)境 ” 包括： ? a) 工廠周邊 、 外圍； ? b) 廠房建筑的本身； ? c) 辦公室； ? d) 空地 、 馬路； ? e) 機器 、 設備及其配置； ? f) 工作場所； ? g) 倉庫場地； ? h) 通風； ? i) 照明； ? j) 溫濕度 。 日本的 5S ? 日本整理、整頓的含義在開展整理、整頓活動時，由于內(nèi)容具體而實在，故將整理整頓簡化為 5個詞進行概括，同時給下了非常明確的定義，員工不但一聽就懂，而且能做。 項目 5S ISO9000 內(nèi)容 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) ISO9000 方法 合理化過程 制度化過程 材料 整理、整頓 物料管制與追溯性 使用整理 (要與不要 )的手段與整頓 (識別系統(tǒng) )的觀念可達到 減少庫存 ， 增加資金周轉(zhuǎn)率 先進先出 ， 減少呆廢料 明確管理責任 使用物料管制程序 ， 配合識別系統(tǒng) ， 可達到 控制不合格材料 使材料易于追溯 明確管理責任 成品 整理、整頓 檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性
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