企業(yè)5s專題培訓(xùn)講座(ppt51頁)-展示頁
2025-03-19 18:30本頁面
【正文】 見： 如果 5S做得好，不管誰看到立刻就知道： 5S是為自主活動的最佳主題，且大家都會作： 可提高整體的生產(chǎn)能力： 透過 5S活動，最低程序可維持清潔明朗的工作環(huán)境，塑造企業(yè)“門面”，進而塑造成企業(yè)的形象，是企業(yè)贏得顧客利器之一。 5S的重要性； 如果每天工作場所很干凈，心情一定好； 節(jié)省尋找東西的時間； 不必買多余的東西，也能完成工作； 能提早發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良，且能減少不良數(shù)； 易于執(zhí)行設(shè)備檢查，且能預(yù)防保養(yǎng)； 減少機器故障，且能提高機器的利用率； 可空出多余的時間，作為擴充設(shè)備和儲存物品所用； 能確保道路暢通，物品搬運方便，且出入方便安全； 能有效地使用狹窄的場所，減少公司固定資產(chǎn)方面的投資； 有異常時一目了然； 減少公傷、災(zāi)害； 周圍同事禮貌的談吐，文明的舉止給人一種受尊重感，促進工作場所的人際關(guān)系。 5S的原則與重要性 5S的原則 — 歸根究底，消除禍根。 通常人們對各種活動都“十分（鐘）熱情”，如何養(yǎng)成習(xí)慣，如何持續(xù)？為 5S的主要課題。 做法示例 清掃從地面到墻板到天花板的所有物品 /定期清潔大掃除 機器、工具的徹底、清理、潤滑； 杜絕污染源，如水管漏水、氣管漏氣、機器漏油； 破損的物品及時修理； 四、清潔 養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，并以一定的監(jiān)督檢查措施： 做法示例 ?堅持“上班 5S一分鐘，下班 5S一分鐘，時刻不忘 5S； ?分 5S文明責(zé)任區(qū)，分區(qū)落實到責(zé)任人； ?定期或不定期檢查； ?部門間相互評比 /部門內(nèi)部班組與班組之間評比競賽。 做法示例 將物品分成幾類： ,不再使用 將第一類物品處理掉；第二類物品放置在貯存處；第三類物品留置工作場所，并保證隨時可以取到；第四類物品放置在就手處 二、整頓 ?將需要的東西定位； ?將定位的東西標(biāo)示； ?將用后的東西歸位； 整頓為放置物品的方法標(biāo)準(zhǔn)化，使人在需要時能立即找到，減少尋找的時間，同時在效率、品質(zhì)、成本上，亦有莫大的效益，透過整頓的行為，挖空心思，設(shè)計一些容器、架子，使物品放置的方式具體化，以擠出寶貴的時間，同時由于妥善保管物品（如防水、防塵、防火、防霉），可維持物品的初期性能和機能，同時也可達(dá)到物料先進先出的經(jīng)濟原則，以防止變質(zhì)或變形成呆料，所以整頓可透過“看板”“標(biāo)示”的目視管理，如同超級市場一樣，不管誰都能很快地找到所要的東西，整頓的最高境界是塑造“一目了然的工作場所”，其主要對象是時間。 整理為 5S基礎(chǔ)，也是效率的第一步，先清理不需要的東西，以騰出寶貴的時間，并確保安全的作業(yè)空間，藉此“塑造清爽的工作場所“，由于事先清理了不需要的東西，可使員工不需要每天重復(fù)地整頓、清掃那些不需要的東西，以避免做無附加值的無用功。引言 工作和生活中常會遇到一些這樣的煩惱 ?等著急用的東西找不到，急！ 心煩 ?桌面擺得零零亂亂，以致辦公室空間緊逼 不爽 ?沒用的東西堆了好多，處理掉又不舍得，不處理又占空間 頭痛 ?臺上的文件一大堆，理不清頭緒，東西擺放混亂，影響觀瞻 真愁 ?貨品擺放無規(guī)律，標(biāo)識不明確，容易阻塞通道及造成混貨 真亂 ?每次找件物品，都要打開所有的抽
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