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5s管理講座ppt45頁(yè)(專業(yè)版)

  

【正文】 :02:5922:02Mar238Mar23 ? 1越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。5S管理的評(píng)比方法 ? 2. 新進(jìn)員工的 5S管理訓(xùn)練 教育是非常重要的,讓員工了解 5S管理活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做,與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。 5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者( Standardization) 3定 、 3要素 原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) ,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù),程序穩(wěn)定,品質(zhì)穩(wěn)定。 ◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 ? 5S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),是全面生產(chǎn)管理 TPM的前提,是全面品質(zhì)管理 TQM的第一步,也是 ISO9000有效推行的保證。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì),認(rèn)識(shí)到要讓企業(yè)走向卓越,必須先從簡(jiǎn)單的 ABC開始,從 5S這種基礎(chǔ)管理抓起。整理整頓深化 安全有保證 ,讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。無(wú)論是誰(shuí),都能判斷是好是壞(異常) 紅單作戰(zhàn) 部門之間的工作存在大量的互相推諉、扯皮現(xiàn)象,工作更缺乏主動(dòng)性,而是被動(dòng)的等、靠、要。 5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ), 5S管理水平的高低,代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低,這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,制約著 ISO、 TPM、 TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。 ? 目的: ●工作場(chǎng)所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過(guò)多的積壓物品 注意點(diǎn): 這是提高效率的基礎(chǔ)。 目的: ● 維持上面 3S的成果 注意點(diǎn): 制度化,定期檢查。 5S管理推行步驟( 11STEP) 步驟 1:成立推行組織 1.推行委員會(huì)及推行辦公室成立 2.組織職責(zé)確定 3.委員的主要工作 4.編組及責(zé)任區(qū)劃分 ? 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù),以視對(duì)此活動(dòng)之支持。 步驟 10:檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善,不斷提高。 22:02:5922:02:5922:023/8/2023 10:02:59 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 10時(shí) 2分 :02March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 3月 下午 10時(shí) 2分 :02March 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 22:02:5922:02:5922:023/8/2023 10:02:59 PM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 ? 步驟 3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 1. 擬定日程計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù) 2.收集資料及借鑒他廠做法 3.制定 5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法 4.制定要與不要的物品區(qū)分方法 5.制定 5S管理活動(dòng)評(píng)比的方法 6.制定 5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 7.其它相關(guān)規(guī)定( 5S管理時(shí)間等) ? 大的工作一定要有計(jì)劃,以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。 目的:提升人的品質(zhì),使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。 不超出所規(guī)定的范圍 ? 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。即使寬敞的工作場(chǎng)所,將俞變窄小。 一、什么是 5S管理 5S管理就是整理( SEIRI)、整頓( SEITON)、清掃( SEISO)、清潔( SETKETSU)、素養(yǎng)( SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以 S開頭而簡(jiǎn)稱 5S管理。 ,讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。公私區(qū)分 ? □ 依據(jù)視覺意識(shí)化的具體管理方法□ 揭示管理信息、知會(huì)眾人的管理方法 目的: 八大類別: 素養(yǎng) :人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。共獨(dú)區(qū)分 。 5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi): 5S素養(yǎng) 定義:通過(guò)晨會(huì)等手段,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 目標(biāo)制定 : 先予設(shè)定期望之目標(biāo) ,做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 例一:第 4個(gè)月各部門考核 90分以上 例二:有來(lái)賓到廠參觀 ,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 。 2023年 3月 8日星期三 10時(shí) 2分 59秒 22:02:598 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 :02:5922:02Mar238Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 1. QC手法 2. IE手法 ? 在 5S管理活動(dòng)中,適當(dāng)導(dǎo)入 QC手法、 IE手法是很有必要的,能使 5S管理活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。 實(shí)施要領(lǐng): 落實(shí)前 3S工作 制訂目視管理的基準(zhǔn) 制訂 5S實(shí)施辦法 制訂考評(píng)、稽核方法 制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)。 實(shí)施要領(lǐng): 前一步驟整理的工作要落實(shí) 需要的物品明確放置場(chǎng)所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場(chǎng)所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 整頓的 3要素 :場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
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