5s管理講座（ppt45頁）-全文預覽
【正文】 4．編組及責任區(qū)劃分 ? 建議由企業(yè)主要領導出任 5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。 5S管理形成令人滿意的職場（ Satisfaction） 創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。 ? 實施要領： 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓練（新進人員強化 5S教育、實踐） 推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等） 推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 三、 5S管理的效用 ? 5S管理的五大效用可歸納為： 5個 S，即： Sales、 saving、 safety、standardization、 satisfaction 5S管理是最佳推銷員（ Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 目的： ● 維持上面 3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查。 目的： ●消除贓污，保持職場內干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質 ●減少工業(yè)傷害 注意點： 責任化、制度化。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取。 ? 目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎。物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 5S管理是現(xiàn)場管理的基礎， 5S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM活動能否順利、有效地推行。 5S管理能夠營造一種 人人積極參與，事事遵守標準 的良好氛圍。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。 5S管理定義（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） ? 企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。部門之間的工作存在大量的互相推諉、扯皮現(xiàn)象，工作更缺乏主動性，而是被動的等、靠、要。 ? 二、現(xiàn)場診斷 ? 通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)， A集團經過多年的現(xiàn)場管理提升，管理基礎扎實，某些項目（如質量方面）處于國內領先地位。 （讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。日常 5S確認 ? 目視管理 ? 看板管理 ? 辦公室 5S ? 現(xiàn)場環(huán)境 5S管理看板的六大好處 ? 。紅單作戰(zhàn) 污染發(fā)生源對策 樣板區(qū)推行 判斷結果不會因人而異 ? □ 辦公環(huán)境明朗有序化與職員素養(yǎng)提升□ 營造“客廳工廠” 八大要點：重點： 無論是誰，都能判斷是好是壞（異常） 現(xiàn)貨管理 職場的工序管理 清潔 ：將上面的 3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。 ，讓大家都能學到好的方法及技巧。 。 清掃 ：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。誰都不會弄錯 安全有保證 品質管理 能迅速判斷，精度高 不要物處理 整理整頓深化 徹底清掃點檢 考核評分 ，讓參與者有成就感、自豪感。集團領導審時度勢，認識到要讓企業(yè)走向卓越，必須先從簡單的 ABC開始，從 5S這種基礎管理抓起。在現(xiàn)場隨處可以見到物料、工具、車輛擱置，手套、零件在地面隨處可見，員工熟視無睹； ? 團隊精神和跨部門協(xié)作的缺失。 ? 四、項目收益 ? 經過一年多的全員努力，現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象得到了徹底的改觀，營造了一個明朗溫馨、活性有序的生產環(huán)境，增強了全體員工的向心力和歸屬感； ? 員工從不理解到理解，從要我做到我要做，逐步養(yǎng)成了事事講究，事事做到最好的良好習慣； ? 在一年多的推進工作中，從員工到管理人員都得到了嚴格的考驗和鍛煉，造就一批能獨立思考、能從全局著眼，具體著手的改善型人才，從而滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需求； ? 配合 A集團的企業(yè)愿景，夯實了基礎，提高了現(xiàn)場管理水平，塑造了公司良好社會形象，最終達到提升人員品質的目的。 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣 ? 革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件 小事 ） 遵守規(guī)定 自覺維護工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 沒有實施 5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。 ? 5S管理與其它管理活動的關系 5S是現(xiàn)場管理的基礎，是全面生產管理 TPM的前提，是全面品質管理 TQM的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導入 5S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 正確的價值意識 使用價值
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