5s管理講座ppt45頁(yè)(已修改)
2025-02-25 23:15 本頁(yè)面
【正文】 5s管理講座 .營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。 。 ，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。 5S管理系統(tǒng) ? 5 S 概 念 整理 ：將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。 整頓 ：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。 清掃 ：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。 清潔 ：將上面的 3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。 素養(yǎng) ：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 ? □ 依據(jù)視覺(jué)意識(shí)化的具體管理方法□ 揭示管理信息、知會(huì)眾人的管理方法 目的： 八大類別： 誰(shuí)都不會(huì)弄錯(cuò) 職場(chǎng)的工序管理 作業(yè)效率高 職場(chǎng)的利益管理 安全有保證 現(xiàn)貨管理 作業(yè)管理要點(diǎn)： 設(shè)備管理 品質(zhì)管理 無(wú)論是誰(shuí)，都能判斷是好是壞（異常） 事務(wù)管理 士氣管理 能迅速判斷，精度高 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 ? □ 辦公環(huán)境明朗有序化與職員素養(yǎng)提升□ 營(yíng)造“客廳工廠” 八大要點(diǎn)：重點(diǎn)： 共獨(dú)區(qū)分 公私區(qū)分 不要物處理 樣板區(qū)推行 柜架管理 資料歸位 整理整頓深化 污染發(fā)生源對(duì)策 桌面狀態(tài) 抽屜狀態(tài) 徹底清掃點(diǎn)檢 紅單作戰(zhàn) 張貼管理 事務(wù)管理 考核評(píng)分 日常 5S確認(rèn) ? 目視管理 ? 看板管理 ? 辦公室 5S ? 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 5S管理看板的六大好處 ? 。 。 ，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。 ，讓參與者有成就感、自豪感。 （讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。 ? 5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理之基礎(chǔ)，管理看板凝聚企業(yè)管理之精髓。兩者結(jié)合起來(lái)，一定能讓客戶由衷贊嘆 ! 5S案例 ? 一、項(xiàng)目背景 ? 某著名家電集團(tuán) (以下簡(jiǎn)稱 A集團(tuán) )，為了進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助專業(yè)顧問(wèn)公司全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)識(shí)到要讓企業(yè)走向卓越，必須先從簡(jiǎn)單的 ABC開(kāi)始，從 5S這種基礎(chǔ)管理抓起。 ? 二、現(xiàn)場(chǎng)診斷 ? 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷發(fā)現(xiàn)， A集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理提升，管理基礎(chǔ)扎實(shí)，某些項(xiàng)目（如質(zhì)量方面）處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題主要體現(xiàn)為三點(diǎn)： ? 工藝技術(shù)方面較為薄弱?，F(xiàn)場(chǎng)是傳統(tǒng)的流水線大批量生產(chǎn)，工序間存在嚴(yán)重的不平衡，現(xiàn)場(chǎng)堆積了大量半成品，生產(chǎn)效率與國(guó)際一流企業(yè)相比，存在較大差距； ? 細(xì)節(jié)的忽略。在現(xiàn)場(chǎng)隨處可以見(jiàn)到物料、工具、車輛擱置，手套、零件在地面隨處可見(jiàn)，員工熟視無(wú)睹； ? 團(tuán)隊(duì)精神和跨部門協(xié)作的缺失。部門之間的工作存在大量的互相推諉、扯皮現(xiàn)象，工作更缺乏主動(dòng)性，而是被動(dòng)的等、靠、要。 ? 三、解決方案 ? “現(xiàn)場(chǎng) 5S與管理提升方案書(shū)”提出了以下整改思路： ? 將 5S與現(xiàn)場(chǎng)效率改善結(jié)合，推行效率浪費(fèi)消除活動(dòng)和建立自動(dòng)供料系統(tǒng)，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擁擠混亂和效率低的問(wèn)題； ? 推行全員的 5S培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習(xí)慣； ? 成立跨部門的專案小組，對(duì)現(xiàn)存的跨部門問(wèn)題登錄和專項(xiàng)解決；在解決的過(guò)程中梳理矛盾關(guān)系，確定新的流程，防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。 ? 根據(jù)這三大思路，我們從人員意識(shí)著手，在全集團(tuán)內(nèi)大范圍開(kāi)展培訓(xùn)，結(jié)合各種宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了良好的 5S氛圍；然后從每一扇門、每一扇窗、每一個(gè)工具柜、每一個(gè)抽屜開(kāi)始指導(dǎo)，逐步由里到外、由上到下、由難到易，經(jīng)過(guò)一年多的全員努力， 5S終于在 A集團(tuán)每個(gè)員工心里生根、發(fā)芽，結(jié)出了豐碩的成果。 ? 四、項(xiàng)目收益 ? 經(jīng)過(guò)一年多的全員努力，現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差現(xiàn)象得到了徹底的改觀，營(yíng)造了一個(gè)明朗溫馨、活性有序的生產(chǎn)環(huán)境，增強(qiáng)了全體員工的向心力和歸屬感； ? 員工從不理解到理解，從要我做到我要做，逐步養(yǎng)成了事事講究，事事做到最好的良好習(xí)慣； ? 在一年多的推進(jìn)工作中，從員工到管理人員都得到了嚴(yán)格的考驗(yàn)和鍛煉，造就一批能獨(dú)立思考、能從全局著眼，具體著手的改善型人才，從而滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求； ? 配合 A集團(tuán)的企業(yè)愿景，夯實(shí)了基礎(chǔ)，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，塑造了公司良好社會(huì)形象，最終達(dá)到提升人員品質(zhì)的目的。 5S管理定義（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） ? 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。 5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。 一、什么是 5S管理 5S管理就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以 S開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱 5S管理。 5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ? 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件 小事 ） 遵守規(guī)定 自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 沒(méi)有實(shí)施 5S管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施 5S管理活動(dòng)最為適合。 ? 5S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理 TPM的
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