5s管理講座ppt45頁-wenkub
2023-03-08 23:15:32 本頁面
【正文】 扇窗、每一個(gè)工具柜、每一個(gè)抽屜開始指導(dǎo)，逐步由里到外、由上到下、由難到易，經(jīng)過一年多的全員努力， 5S終于在 A集團(tuán)每個(gè)員工心里生根、發(fā)芽，結(jié)出了豐碩的成果。 一、什么是 5S管理 5S管理就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以 S開頭而簡稱 5S管理。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施 5S管理活動(dòng)最為適合。 實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果，而 5S管理活動(dòng)的效果是立竿見影。 二、 5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) ? 1S整理 定義： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 2S整頓 定義： ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 不超出所規(guī)定的范圍 ? 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 放置場所和物品原則上一對(duì)一表示。 在表示方法上多下工夫 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 ? 重點(diǎn)： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 ? 3S清掃 定義： ◇將工作場所清掃干凈。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 ? ● 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。 ? 5S管理對(duì)安全有保障（ Safety） 寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。 步驟 2:擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定： 推動(dòng) 5S管理時(shí) ,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：推行 5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 ? 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場 ? 步驟 3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 1． 擬定日程計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S管理活動(dòng)評(píng)比的方法 6．制定 5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 7．其它相關(guān)規(guī)定（ 5S管理時(shí)間等） ? 大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。5S管理的實(shí)施方法 方法說明會(huì) 步驟 11:納入定期管理活動(dòng)中 1． 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 2． 實(shí)施各種 5S管理強(qiáng)化月活動(dòng) 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。 22:02:5922:02:5922:023/8/2023 10:02:59 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時(shí) 2分 59秒 22:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時(shí) 2分 59秒 下午 10時(shí) 2分 22:02: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:02:5922:02:5922:02Wednesday, March 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時(shí) 2分 :02March 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:02:5922:02:5922:023/8/2023 10:02:59 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:5922:02:59March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 2分 59秒 下午 10時(shí) 2分 22:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時(shí) 2分 :02March 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:02:5922:02:5922:02Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 2分 59
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