5s系列講座(ppt44頁)(已修改)
2025-02-25 22:10 本頁面
【正文】 5S系列講座 5s系列講座 5S系列講座 一 、 5S的起源： 它起源于日本，指的是在生產現(xiàn)場中對人員 \機器\材料 \方法等生產要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。他起初的口號為安全始于整理整頓，終于整理整頓。于 1986年形成著作，憑借塑造企業(yè)形象、降低成本、準時供貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等改善方面的巨大作用而風靡世界。并成為工廠管理的一股新潮流。 5S系列講座 二 、 5S的含義： 5S指 “ 整理 （ SEIRT） 整頓 （ SETTON） 清掃 （SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUHE） ” 推行活動不僅能改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、服務水平、員工士氣等等，是減少浪費、提高生產力的基本要求，也是其他管理活動有效開展的基礎。 5S系列講座 三 、 推行 5S的目的： 概括的講推行 5S有八大目的： 改善提高企業(yè)形象：創(chuàng)造一個整齊 、 清潔的工作環(huán)境 ， 提高企業(yè)整體形象 ， 吸引顧客 ， 更好的塑造具有福田品牌的特色企業(yè) 。 促成效率的提高：良好的工作環(huán)境 、 和諧的工作氣氛 、 有修養(yǎng)的工作伙伴 ， 可以使員工集中精神工作 ， 興趣高了 ， 效率自然得到提高 ， 正應了成語 “ 水到渠成 ”。 改善零件的在庫周轉率：整潔的工作環(huán)境保證工序間物流的暢通 ， 減少甚至消除在制品的滯留時間 ， 改善零件在庫周轉率 。 5S系列講座 減少直至消除故障保證品質：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生 ， 縮小成本 ， 提高效率 。 提高品質 。 保障企業(yè)安全生產：優(yōu)良的工作環(huán)境避免不良現(xiàn)象發(fā)生 ， 安全自然保證 。 降低生產成本：通過實施 5S活動 ， 可以減少人員 、設備場所 、 時間等浪費 ， 從而降低成本 改善員工精神面貌 ， 使組織活力化： 5S活動實施改變員工思想 ， 增強員工凝聚力 。 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 由于生產一目了然減少人員、設備、時間的浪費，場所暢通提高作業(yè)效率，縮短作業(yè)周期，從而確保交貨期。 5S系列講座 “ 5S”八大目的各部分間的關系表： 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 降低生產成本 改善零件的在庫周轉率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產 減少直至消除故障 組織活動 ， 改善員工的精神面貌 改善提高企業(yè)形象 培養(yǎng)員工的主動性積極性 創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神和合作精神 5S活動的目的 形成自主改善機制 提高管理水平， 改善企業(yè)的經營狀況 5S系列講座 四 、 5S的八大作用： 5S有八大作用：虧損為零 、 不良為零 、 浪費為零、 故障為零 、 切換時間為零 、 事故為零 、 投訴為零 、缺勤為零 。 通過推行 5S活動，企業(yè)在上述八個方面得到控制，使企業(yè)不但能夠健康成長并且能夠做到四方面滿意：投訴者滿意、客戶滿意、雇員滿意、社會滿意。使企業(yè)逐漸發(fā)展成對地區(qū)及世界有影響和貢獻的世界級企業(yè)。 5S系列講座 五 、 5S之間的關系： 只有整理沒整頓 ， 物品真難找到； 只有整頓沒整理 ， 無法取舍亂糟糟； 整理整頓沒清掃 ， 物品使用不可靠； 3S之效果怎保證 ？ 清潔出來獻一招； 標準作業(yè)練修養(yǎng) ， 公司管理水平高 。 5S的目標是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在一個理想的水平。通過整理 、 整頓 、清掃、 清潔 、素養(yǎng)的綜合推進 ，互有側重，效果紛呈。 5S系列講座 六、 5S簡介及其推進 一）整理 含義： 區(qū)分要用與不要用的，不要用的清除掉。 目的： 把“空間”騰出來活用。（提高有限空間的利用率） 推行程序及內容： 1） 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 ， 做到面面俱到； 原則：先內后外 5S系列講座 （ 1） 室內： ① 地面 推車 、 臺車 、 叉車搬運工具 各種良品 、 不良品 、 半成品 、 材料等 工裝 、 胎具 、 夾具 、 模具 、 設備 、 各種裝置 。 材料箱 、 紙箱 、 各種容器等 油 、 漆 、 涂料 、 油污等 。 花 、 花盆 、 煙蒂缸等 紙屑、雜物等 5S系列講座 ② 工作臺
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