5s管理實戰(zhàn)講座(ppt61頁)(已修改)
2025-02-25 23:15 本頁面
【正文】 5S實戰(zhàn)講座 5S還是 6S？ 海爾的“ 6S”： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 波音的“ 5S”： 整理、清正、簡化、標準化、自我約束 一、 5S的含義和做法 （一）整理 含義： 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是 5S的第一步。 目的： ?騰出空間； ?防止誤用。 “整理”的做法 /示例： 將物品分為幾類（如）： 1) 不再使用的； 2) 使用頻率很低的； 3) 使用頻率較低的； 4) 經常使用的。 將第 1類物品處理掉，第 3類物品放置在儲存處，第 4類物品留置工作場所。 （二）整頓 含義： 把留下來的必要用的物品定點定位放軒，并放軒整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。 目的： ?工作場所一目了然； ?消除找尋物品的時間； ?整整齊齊的工作環(huán)境。 “整頓”的做法 /示例： ?對可供放置的場所進行規(guī)劃； ?將物品在上述場所擺放整齊； ?必要時還應標識。 （三）清掃 含義： 將工作場所及工作用的設備清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗。 目的： ?保持良好工作情緒； ?穩(wěn)定品質。 “清掃”的做法 /示例： ?清掃從地面到墻板到天花板所有物品； ?機器工具徹底清理、潤滑； ?杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； ?破損的物品修理。 （四）清潔 含義： 維持上面 3S成果。 目的： ?監(jiān)督。 “清潔”的做法 /示例： ?檢查表； ?紅牌子作戰(zhàn)。 （五）素養(yǎng) 含義： 每位成員養(yǎng)成良好習慣，并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)主動積極的精神。 目的： ?培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工； ?營造良好的團隊精神。 二、 5S的功能 “素養(yǎng)”的做法 /示例： ?應遵守出勤、作息時間； ?工作應保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）； ?服裝整齊，待好識別卡； ?待人接物誠懇有禮貌； ?愛護公物，用完歸位； ?保持清潔； ?樂于助人。 提升企業(yè)形象： ?整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心； ?由于口碑相傳，會成為學習的對象。 提升員工歸屬感： ?人人變得有素養(yǎng)； ?員工從身邊小事變化上獲得成就感； ?員工對自己的工作更愿易付出愛心與耐心。 提升效率： ?物品擺放有序，不用花時間尋找； ?好的工作情緒。 提升員工歸屬感： ?員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障了； ?機器設備的故障減少。 三、如何推行 5S 減少浪費： ?場所的浪費； ?設備、工具的浪費減少。 ?成立推行組織，制訂激勵措施； ?制訂實施規(guī)劃，形成書面制度； ?展開宣傳造勢，進行教育培訓； ?全面實施 5S，實行區(qū)域責任制； ?組合檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進行督促。 成立 5S推行委員會。注意，這是成敗的關鍵所在。 任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展。而且，該“專人”必須是企業(yè)高級管理層的人員，對下要有權威性，對上要有較多機會與最高領導者溝通。應明確其對該項工作所負的責任。 他應該“組閣”，即組成 5S推行委員會，這個委員會由他直接領導，對他負責。 上述這樣一個組織是必不可缺的。 組織 組織制定各項 5S規(guī)范，制定激勵措施。 規(guī)范是企業(yè)內部的“法律”。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，開展 5S活動，首先要組織人力制定各項必要的 5S規(guī)范 —— 即“立法”。 規(guī)劃 方法一： 詳細調查，內部擬訂，召集討論，修訂出臺。即由推行委員會成員深入各基層詳細調查現場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否
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