【總結】SIPIS一、5S的含義和做法SIPIS(一)整理含義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。?目的:v騰出空間;v防止誤用。SIPIS“整理”的做法/示例:將物品分為幾類(如):1)不再使用的;2)使用
2025-02-08 09:35
【總結】唐淵教練0571-85662838130678612605S實戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練0571-8566283813067861260唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人;曾為國內多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質服務;曾在國際和全國性活動或項目
2025-05-22 10:23
【總結】5S實戰(zhàn)培訓教材德信誠培訓教材2/2/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SE
2025-03-13 18:43
【總結】莞深品質論壇5S實戰(zhàn)培訓教材2/8/20231莞深品質論壇第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEIT
2025-01-04 07:47
【總結】5S實戰(zhàn)培訓5S實戰(zhàn)培訓5S定義什么是改善現(xiàn)場管理之屋5S活動成功推進的十大前提7大浪費5S實戰(zhàn)培訓定點攝影的要點整理的應有姿態(tài)紅牌作戰(zhàn)第一步:成立項目小組第二步:規(guī)定對象第三步:規(guī)定標準整理標準
2025-01-02 11:47
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理內容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質量控制四、現(xiàn)場的組織結構設計原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度前言現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)
2025-01-06 12:23
【總結】5S-管理基礎山西晉城晉邦大酒店2023年7月內容提要?何為5S?5S的作用與好處?5S的推行步驟?配合5S的管理技巧?5S的推行注意事項酒店的第一印象整潔的廚房、用餐環(huán)境制度完善管理良好品質優(yōu)良酒店的第一印象臟亂的廚房、用餐環(huán)境?
2025-02-17 23:09
【總結】5S管理講座企業(yè)內員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S管理就是要營造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質,從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)共同的夢想。一、什么是5S管理?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISO)?清潔(SETKETSU)
2025-02-17 22:03
【總結】主講人:邢璇1、5S前言2、5S之內容3、5S之推行基礎4、5S之實施方法5、5S之推行要領、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是時代的要求臟亂的工作現(xiàn)場是萬惡之源,臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故,不良品、管理落后聯(lián)系在一起,不敢相信一個環(huán)境混亂、塵土飛揚、
2025-02-17 23:13
【總結】莞深品質論壇5S實戰(zhàn)講座莞深品質論壇5S還是6S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡化、標準化、自我約束莞深品質論壇一、5S的含義和做法莞深品質論壇(一)整理含義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來
2025-01-04 08:15
【總結】5S實戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人;曾為國內多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質服務;曾在國際和全國性活動或項目中擔任主持或主講;是廣受歡迎的講師、教練、顧問和演講人;具備十幾個行業(yè)和十幾個崗位的實踐經(jīng)驗……5S還是6S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、
2025-01-04 08:14
【總結】5S實戰(zhàn)講座,主講人:石基平,,第一頁,共六十二頁。,5S還是6S?,海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,波音的“5S”:整理、清正、簡化、標準化、自我約束,,第二頁,共六十二頁。,一...
2024-11-19 04:29
2025-01-04 07:48
【總結】5S與可視化管理1、5S活動2、目視管理引言?海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述:“如果訓練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中國人做事的最大毛病是不認真,做事不到位
2025-01-04 08:39
【總結】5S管理楊翠5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年
2025-02-13 16:18