【總結(jié)】管理實戰(zhàn)︱現(xiàn)場管理與改善的殺手锏︱?1S—整理?◇定義:區(qū)分要與不要的東西,現(xiàn)場除了要用的東西以外,一切都不放置?◇目的:將”空間”騰出來活用?2S—整頓?◇定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法,擺放整齊,明確數(shù)量,明確標(biāo)示?◇目的:不浪費”時間”找東西?3S—清掃
2025-02-17 23:10
【總結(jié)】5S實戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人;曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù);曾在國際和全國性活動或項目中擔(dān)任主持或主講;是廣受歡迎的講師、教練、顧問和演講人;具備十幾個行業(yè)和十幾個崗位的實踐經(jīng)驗……5S還是6S?海爾的“6S”:
2025-02-17 23:17
【總結(jié)】現(xiàn)場現(xiàn)場5S實戰(zhàn)技巧講座實戰(zhàn)技巧講座5S實戰(zhàn)—目錄課程目錄1.5S概述2.5S實施基本內(nèi)容3.5S實施要點4.5S實施案例分析5S概述–企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理單元目錄1.5S是什么?2.5S與其他管理方法的關(guān)系3.實施5S的重要性4.實施5S的觀念阻力5S概述–企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理5S是什么?
2025-02-08 21:40
【總結(jié)】SIPIS一、5S的含義和做法SIPIS(一)整理含義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。?目的:v騰出空間;v防止誤用。SIPIS“整理”的做法/示例:將物品分為幾類(如):1)不再使用的;2)使用
2025-02-08 09:35
【總結(jié)】唐淵教練0571-85662838130678612605S實戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練0571-8566283813067861260唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人;曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù);曾在國際和全國性活動或項目
2025-01-04 08:11
2025-01-08 09:40
2025-01-04 08:14
【總結(jié)】5S管理(簡化版)目錄1.地面標(biāo)識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內(nèi)空間8.現(xiàn)場區(qū)劃9.垃圾及清運(yùn)10.工藝文件11.設(shè)備12.工作臺13.庫房14.工裝15.照明16.水、電、氣等各種線管
2025-02-17 06:41
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)5S實戰(zhàn)培訓(xùn)教程喻進(jìn)軍2/8/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:
2025-01-04 08:12
【總結(jié)】5S實戰(zhàn)培訓(xùn)5S實戰(zhàn)培訓(xùn)5S定義什么是改善現(xiàn)場管理之屋5S活動成功推進(jìn)的十大前提7大浪費5S實戰(zhàn)培訓(xùn)定點攝影的要點整理的應(yīng)有姿態(tài)紅牌作戰(zhàn)第一步:成立項目小組第二步:規(guī)定對象第三步:規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)整理標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-02 11:44
【總結(jié)】瑞峰盈咨詢顧問-李鋒深圳市瑞峰盈企業(yè)管理咨詢有限公司2023/2/111目錄一、5S活動日程二、生產(chǎn)現(xiàn)場改善前后對比圖片三、5S月度總結(jié)評選,頒發(fā)錦旗四、改善者發(fā)表感言2023/2/112一、5S活動日程日程細(xì)節(jié)日程概況11月9日月度總結(jié)11
2025-01-23 06:17
【總結(jié)】HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)!15S實戰(zhàn)HLEANSYSTEM幸福·精益高效企業(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)!2培訓(xùn)須知,每次課80分鐘左右。10分鐘為考試時間,考試方式為現(xiàn)場提問。,
2025-02-17 23:29
【總結(jié)】5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練我們的目標(biāo)2i5S的基本概念i5S的實施方法i5S活動的推行步驟i實施5S活動的技能i5S活動操作手冊一線管理之屋3團(tuán)隊合作?????????????
2025-01-04 08:43
【總結(jié)】5S講座主講人:彭昌奇一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容我們有下列“癥狀”嗎?a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了
2025-02-21 11:48
【總結(jié)】廣東*質(zhì)量管理工程咨詢有限公司,一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序,開展5S活動講座內(nèi)容,,,第一頁,共二十一頁。,開展5S活動講座...
2025-11-08 02:48