5s管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講座(ppt 62頁)-全文預(yù)覽
【正文】 ： 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 實(shí)施內(nèi)容 ： 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 常清潔： ? 接受清潔檢查和巡查 ； ? 主動(dòng)不定期巡查 。 實(shí)施方法 ： ? 秘書在定位標(biāo)貼前應(yīng)先征求領(lǐng)導(dǎo)意見 ， 以本人方便取放為原則 ； ? 文件資料由秘書協(xié)助歸檔 ； ? 正在處理中的資料用 “ IN”“ OUT” 兩層資料架分類 ； ? 將公布板面格局區(qū)分標(biāo)示； ? 過時(shí)公告物由秘書及時(shí)清理 。 把高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)當(dāng)作是神圣、私人、保密 的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯(cuò)誤的。本階段可以與 ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行 。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 ?全面執(zhí)行 5S 這是推行 5S的實(shí)質(zhì)性階段。正如企業(yè)實(shí)施 ISO9000一樣，推行 5S也要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入 ISO9000質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。 任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作 ， 都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展 ， 推行 5S也絕不例外 。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 其三 ， 落實(shí) 5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑 。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 其二，體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心。 企業(yè)實(shí)施 ISO9000，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。 注 2：本附表僅為通用示例，具體格式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)推行 5S的場所實(shí)際情況決定，且應(yīng)更加具體化、細(xì)節(jié)化。 推行 5S的阻力： ?規(guī)范本身不夠完善； ?借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ?執(zhí)行得不夠徹底； ?應(yīng)付式的執(zhí)行； ?熱潮過后又恢復(fù)原樣； ?個(gè)人習(xí)慣難以改變 ?? 監(jiān)督 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 四、 5S實(shí)施技巧 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 檢查表 （檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺的 5S書面規(guī)定編制，示例：） 場所 檢查對象 檢查項(xiàng)目 記錄 車間 通道 是否劃線（整頓） 有沒有無用的物品堆放（整理） 通道能否順利通行（整頓） 地面是否平整（清掃） 地面是否干凈（清掃） 辦公室 辦公現(xiàn)場 辦公現(xiàn)場有無無用物品； 使用頻率低的物品是否放置儲存處； 經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場； 物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找； 物品擺放是否整齊； 抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識； 辦公現(xiàn)場是否清潔； 辦公設(shè)施是否干凈； 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 牌子作戰(zhàn)： 在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進(jìn)。 宣傳 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 全面執(zhí)行 5S各項(xiàng)規(guī)范： ? 公司最高管理者或 5S推行委員會主任總動(dòng)員； ?全公司上下正式全面執(zhí)行 5S各項(xiàng)規(guī)范； ?各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗(yàn)室等場所均對照適用于本場所的 5S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行； ?各級人員都透徹了解 5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為。 培訓(xùn)的對象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識、各項(xiàng) 5S規(guī)范。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 記住 : ?不論采用哪種思路，“調(diào)查”和“討論”這兩項(xiàng)工作是至關(guān)重要的。 優(yōu)點(diǎn)： 周期快； 缺點(diǎn)： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會導(dǎo)致今后執(zhí)行的障礙。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。 他應(yīng)該“組閣”，即組成 5S推行委員會，這個(gè)委員會由他直接領(lǐng)導(dǎo)，對他負(fù)責(zé)。注意，這是成敗的關(guān)鍵所在。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 提升員工歸屬感： ?員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了； ?機(jī)器設(shè)備的故障減少。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 二、 5S的功能 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 “素養(yǎng)”的做法 /示例： ?應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間； ?工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）； ?服裝整齊，待好識別卡； ?待人接物誠懇有禮貌； ?愛護(hù)公物，用完歸位； ?保持清潔； ?樂于助人。 目的： ?監(jiān)督。 保持工作場所干凈、亮麗。它是提高效率的基礎(chǔ)。 目的：
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