企業(yè)5s實戰(zhàn)培訓教材(ppt 47頁)-全文預覽
【正文】 攝影錦囊 定點攝影的效用就像人在不同時期的照片。 “不能“：無權(quán)力改善，無法涉入。 ? 對 5S知識了解不夠、訓練不足，產(chǎn)生“五不”： “不知”：不知改善為何物，公司只要求卻不知怎么做。 ? 整潔美觀的工廠，不良品顯得礙眼，促使及時改善，自然提升。 2/2/2023 5 5S的效用 為何要推行 5S活動 工廠提供給顧客的服務是 P (Product多品種 )、 Q (Quality高品質(zhì) )、 C (Cost低成本 )、 D (Delivery最短、最快的交貨期 )、 S （ Safety安全性 )?！翱吹靡姽芾怼Ｈ毡久耖g流傳已有 200年了。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作，逐漸增加其余 3個 S，形成了如今的 5S。分析哪些常用，哪些不常用 要有合理化、規(guī)范化的擺放和儲存并加以標識。清掃工作的同時也是在清理自己的頭腦 ? 清潔錦囊 運用一些看板、顏色、燈號等管理手法，使前面 3S規(guī)范化、標準化，發(fā)揮得淋漓盡致 ? 素養(yǎng)錦囊 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，規(guī)章法則是素養(yǎng)中的硬件，讓員工做到身心美才是關(guān)鍵。 ? 干凈整潔的工廠，員工精神愉快，物品清楚整潔；設(shè)備保養(yǎng)良好，物品標識明確，效率自然高。 2/2/2023 7 5S活動常見困難的形成因素 ? 5S活動同其他變革一樣，滿足現(xiàn)狀的人抵觸情緒。 “不力”：改善能力不足，改善方法不好。 2/2/2023 9 5S失敗的原因 ? 得不到高層領(lǐng)導的理解支持 ? 中層的干勁不足，應付式心態(tài) ? 低層的不配合，甚至抗拒 ? 主辦人對 5S理解不深，缺少經(jīng)驗 ? 沒計劃，沒目標，只是形式上模仿 ? 沒系統(tǒng)性概念，沒統(tǒng)一的標準共識 ? 沒有開展各項宣傳和競賽活動來維持氣氛 ? 比賽評分不公，受到反叛，員工失去信心 ? 繁時期不搞，有空才搞 ? 自感滿意，不進則退 2/2/2023 10 第二章 5S推行過程中的 實際問題及解答 如何消除意識障礙 *容易產(chǎn)生的意識障礙 忙都忙死了，哪有時間搞 5S已經(jīng)推行了一段時間，除衛(wèi)生好點外沒有什么改善，不太合適我們吧 我一個人做好了，其他人不改善有什么用？ 2/2/2023 11 如何消除此類障礙 ? 加強 5S說明教育、訓練 ? 最高領(lǐng)導人不但發(fā)布 5S宣言，表示決心，還要帶頭參與某些人人有責等活動項目 ? 組織干部或部分對 5S有疑問的員工，去現(xiàn)場觀摩 5S 推行成功的企業(yè)，讓舊觀念不攻自破，增強信心 2/2/2023 12 常整理的實施 如何做好定點攝影 所謂”定點攝影“就是將 5S前后或不同階段的狀況拍成照片，公告，讓所有員工知道改善的進度及效果。 ? 明確貼紅牌的對象 ： 文件、資料、表單記錄、圖標、柜子、桌椅等 ：地面、通道、柜、架、天花板、樓梯 ：機器、設(shè)備、工具、模具、量具、臺車 ：零部件、半成品、成品、樣品等 2/2/2023 19 2..、紅牌作戰(zhàn)實施要點（續(xù)） ? 判定紅牌基準：參照“真正需要和確實不要判別基準” ? 紅牌格式： ，用可貼貼紙或一般紅色紙張均可 ，可制定大小大小兩款備選 ： 紅 牌 NO. 所屬單位 原因 整改期限 日期 2/2/2023 20 、紅牌作戰(zhàn)實施要點（續(xù)） ? 如何貼紅牌 ，先貼上紅牌 ，可向 5S委員會申述，禁止擅自撕毀 ，不宜太頻繁 ? 被貼物品的處理 被貼不要品 暫不用物品 無法修復的不良品 已損壞品 剩余品 按報廢程序處理 放回滯料區(qū) 原單位，合理有效 2/2/2023 21 常整頓的實施 一、標識的材料 、位置、物品，選用不同材料再加以維護 標識 的藝術(shù) 材料 適用位置 效用 維護方法 紙類 人或物挨碰觸摸機會少的地方 比較容易標識和方便隨時標識 過塑，防
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