【正文】 ● 標(biāo)示是整頓之最終動作 ， 也是 目視管理的重點 。 藍色：等判定 、 回收 、 暫放區(qū) 。 2/2/2023 ● 定位顏色區(qū)分： 不同物品之放置 ， 可用不同顏色定位 ， 以示區(qū)分 ， 但全公司范圍必須統(tǒng)一 。 ④ 劃線定位： ● 一般定位方式 、 使用： a、 油漆 （ 寬 710cm） b、 定位膠帶 （ 寬 710cm） ● 一般定位工具： a、 長條形木板 。 ● 同類物品集中放置 。 ● 無法避免將物品放于定位線外時 ， 可豎起 “ 暫放 ” 牌子， 并將理由 、 時間注明其上 。 ● 不良品箱要放置明顯處 。 （ 決定放置場所及位置 ） ● 依使用權(quán)用頻率 ， 來決定放置場所 。 ● 在工程管理表中 ， 記入所取物品之場所標(biāo)示 。 （ 依整理做法 ） ● 整理出放置的地方 。 ● 無定位：沒有規(guī)定放置的地方 。 工作場所經(jīng)過整頓定位劃線 ， 通常都會有很大改觀 ， 這種改觀站全體員工感覺現(xiàn)場整齊明亮許多 ， 也比未整頓之前有制度許多 ， 這是明朗化的效果 ， 此時 ， 再實施 “ 看板作戰(zhàn) ”測底標(biāo)示 ， 則更能達到 “ 一目了然 ” 的境地 ， 所謂的 “ 目視管理 ” 的場所即可塑造起來 。 ● 決定放置方法 。 ● 防止誤用 、 誤送 。 ● 各就各位 。 ② 別名： ● 定位 。 ● 依再分類之各種類別 ， 該報廢丟棄的丟掉 ， 該集中保存的專業(yè)保管 。 b、 工作場所 。 ● 根據(jù)上面之確認 ， 訂出整理 “ 需要 ” 與 “ 不需要 ”的標(biāo)準(zhǔn)表來 。 ★ 蜘蛛網(wǎng) 。 2/2/2023 e、 小倉庫 ★ 原材料 、 呆料 、 廢料 。 d、 工模式夾具架上 ★ 不用的工模式夾具 ， 損壞的工模夾具 。 c、 室外 ★ 堆置在場外的生銹材料 。 ★ 置放于各個角落的良品 、 不良品 、 半成品 。 ★ 不需要的物品處理 。 ⑥ 推行方法： ★ 深刻領(lǐng)會開展目的 ， 建立共同的認識 。 ★ 下定決心 。 ★ 公告欄 、 看板 。 ② 對工作場所 ， 進行全面檢查 點檢出那些東西是不是不需要的東西 ， 多余的庫存 ， 茲舉例說明如下： a、 辦公場地 （ 包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域 ） 。 丟，舍不得。 ★ 紅單大戰(zhàn) （ 大掃除 ） 。 2/2/2023 1. 舒適的 工作環(huán)境 6. 設(shè)備的 使用壽命 2. 安全的 作業(yè)場所 8. 讓用戶 參觀的廠房 7. 良好的 公司形象 5. 產(chǎn)品的 質(zhì)量水準(zhǔn) 4. 現(xiàn)場的 生產(chǎn)效率 3. 員工的 工作熱情 5S 推 動 5S 是 為 …… ？ 2/2/2023 5S 項目 活動對象 實施效果 目的整理Seiri空間● 減少庫存量● 有效地利用空間● 東西不會遺失● 消除資源浪費● 消除多余的架子、櫥柜提高工作效率整頓Seiton時間● 減少浪費和不必須的作業(yè)● 工廠安全● 縮短換線、換工夾具的時間● 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場清除“尋找”5. 5S 的效益 2/2/2023 5S 項目 活動對象 實施效果 目的清掃Seiso賍污● 提高設(shè)備性能● 貫徹保養(yǎng)計劃● 消除設(shè)備故障● 減少生產(chǎn)誤用● 提高生產(chǎn)質(zhì)量水平提升作業(yè)質(zhì)量清潔Seiketsu異?！? 美化工作場所環(huán)境● 根除發(fā)生災(zāi)害原因● 遵守國家安全法規(guī)● 延長使用壽命● 增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場教養(yǎng)Shitsuke人員● 減少不注意因素● 遵守規(guī)定事項● 培養(yǎng)良好的人際關(guān)系遵章守紀(jì)2/2/2023 （ 一 ） 整理 （ SEIRI） 基本概念 ① 定義： 在工作現(xiàn)場區(qū)分需要與不要的東西 。 總之 ， 5S活動是一種人性提高 ， 道德提升的 “ 人性教育 ” 運動 ， 它最終的目的在于 “ 教育 ” 更在于“ 人 ” 。 而 “ 人 ” 是企業(yè)最重要的資源 ， 所謂 “ 企業(yè) ”的 “ 企 ” 字由 “ 人 ” 和 “ 止 ” 組成 ， “ 人 ” 走企業(yè)也就停 “ 止 ” ， 所以在企業(yè)經(jīng)營中 ， 人的問題處置的好 ， 由人心穩(wěn)定 ， 企業(yè)也就興旺發(fā)達 。 ★ 提高道德品質(zhì) 。 2/2/2023 ④ 清 潔 （ Seiketsu） 持清掃過後的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀 ， 使工作人員覺得幹淨(jìng) 、 衛(wèi)生而産生無比的幹勁 。 日本整理整頓的定義 2/2/2023 ② 整頓 （ Seiton） 將需要的東西加以定位放置 ， 並且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài) 。 2/2/2023 平心而論 ， 日本企業(yè)在推動整理整頓活動時 ，比較具體而實在 。 ★ 照明 。 ★ 工作場所 。 ★ 廠房建築的本身 。 培訓(xùn)目的： 社員明辨是非，行為自我約束； 個人人格修養(yǎng)提升； 遵守工場整體發(fā)展之要求，遵守管理規(guī)定； 遵守工場《社員 5S 行為守則》。 通過教育、督導(dǎo)，提升社員整體素養(yǎng)。 2/2/2023 作業(yè)場所 5S 行位準(zhǔn)則 ①勤于清掃地面，檢查周邊環(huán)境安全、物流狀況，保持作業(yè)場所整潔； ②遵守工場標(biāo)識指示，不隨地堆積物品，維持工場整體面貌； ③遵守設(shè)備操作規(guī)程，勤于保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，維持設(shè)備的完整、正常； ④工作場所不需有粗暴的作業(yè)行為，同事之間保持熱情、友愛； ⑤保持工作熱情，不怠工誤時，空閑時主動幫助同事作業(yè)； ⑥愛惜公司設(shè)備、設(shè)施、材料、產(chǎn)品等財物，厲行節(jié)約消耗品； ⑦遵守作業(yè)指示、規(guī)定，服從工作分配，保證生產(chǎn)正常、品質(zhì)穩(wěn)定； ⑧嚴格要求，對同事工作指導(dǎo)要熱情、耐心、主動幫助解決困難； ⑨明確行為是非觀念，培養(yǎng)良好的作業(yè)、行為、言語習(xí)慣； ⑩遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，遵守社會職業(yè)道德規(guī)范； 2/2/2023 目 錄 第 1章 5S 基本概念 一般整理整頓的定義 日本整理整頓的定義： 5S 5S 活動的重心：素養(yǎng)（修身） 企業(yè)必須推行 5S 的理由 5S 效益 第 2章 5S 執(zhí)行技巧 整理 整頓 清掃 清潔 教養(yǎng) 2/2/2023 一般整理整頓的定義 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法 所謂 “ 工作環(huán)境 ” 包括： ★ 工廠周邊 、 外圍 。 ★ 機器 、 設(shè)備及其它配置 。 ★ 通風(fēng) 。 因此 ，