5s實戰(zhàn)培訓(xùn)教材(ppt 56頁)-全文預(yù)覽
【正文】 污染發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），實行 “三改 ”措施：? 清掃是防治污染源 （車洗床、真空泵的底盤、拉漿抽風(fēng)管道、粉塵抽風(fēng)管道）源源改造改變改善2/8/2023 39清掃點檢參照表序號名稱項目 方法 清掃要點 /點檢基準(zhǔn)周期 執(zhí)行人例 空調(diào)外表面頂蓋部用棉布涂上清潔精擦拭，再用干布擦干。如臺面、地面、墻面、天花板等? 看不見的目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達到零故障、零損耗2/8/2023 35“三點式 ”清掃黑黑 源源怪怪三掃三掃2/8/2023 36? 清掃是進行衛(wèi)生清潔? 看得見的? 標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識、物品標(biāo)識。? ○單向車通道，約 W車＋ 60㎝以上（ W車為車身最大寬度）? ○雙向車通道：約 W車 1＋ W車 2＋ 90㎝以上。7. 清掃用具以掛式方法放置。3. 危險場所應(yīng)用柵欄等隔離。? 物品放置要 100%定位? 一個蘿卜一個坑2/8/2023 26定點要講究 “三易 ”易取易管理易放2/8/2023 27定類? 產(chǎn)品按性能或種類區(qū)分放置? 便于拿去和先進先出 (比如不能將經(jīng)常用的東西放在地下室 )定量? 確定使用數(shù)量； (如產(chǎn)品高度 /頓數(shù) )? 確定所用容器和顏色等識別方法；? 做好防潮、防塵、防銹、防撞等措施 (包裝箱上的標(biāo)識 )2/8/2023 28（ 3）規(guī)定放置方法? 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。用可貼貼紙或一般紅色紙張均可文件、資料、表單記錄、圖標(biāo)、柜子、桌椅等（如筆）非必需品：一種是使用周期較長的物品（偶爾用，如工具書）(3)我一個人做好了 ,其他人不改有什么用 ?2/8/2023 7解決方法? 加強 5S說明教育、訓(xùn)練 .利用訓(xùn)練的機會 ,用實例論證和糾正常見問題 .? 最高領(lǐng)導(dǎo)人不斷發(fā)布 5S宣言 ,帶頭參與 5S活動的各種活動對個人 5S應(yīng)起到表率作用 .? 組織干部或部分對 5S有疑問的員工參觀一些 5S做的比較成功的企業(yè) !增強對 5S的信心 .2/8/2023 8整理? 整理的含義? 整理的作用? 推行要領(lǐng)? 推進步驟? 實戰(zhàn)技巧? 小結(jié)2/8/2023 9整理 (空間的節(jié)約 )含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的滕出空間防止誤用如果您的工作崗位上堆滿了物品，導(dǎo)致您的必需物品無處擺放，怎么辦？2/8/2023 10整理的作用? 空間的浪費? 零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費? 場地狹窄，物品不斷移動的工時浪費? 管理非必需品的場地和人力浪費? 庫存管理及盤點時間的浪費? 存在安全隱患? 可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間面積，提高效率? 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高品質(zhì)質(zhì)量? 消除混料差錯 (電鍍元件混料 )? 有利于減少庫存，節(jié)約資金? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。(低成本 )? Delivery? Product2/8/2023第一章、 5S活動簡介5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓 2個 S。2/8/2023 2第一章、 5S活動簡介5S基本內(nèi)容*5S就是指：整理（ SEIRI)整頓（ SEITON)清掃（ SEISO)清潔（ SEIKETSU)素養(yǎng)（ SHITSUKE)2/8/2023 3為何要推行 5S管理 ?? 工廠是提供產(chǎn)品服務(wù)于客戶的地方 ,從另一個方面來講也屬于服務(wù)性行業(yè) .我們提供給客戶的基本服務(wù)就是 :P、 Q、 C、 D、 S。(安全性 )2/8/2023 45S的八大作用? 零
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