5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材(ppt56頁)-展示頁
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【正文】 1紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn) (警告 )? 紅牌作戰(zhàn)指用紅色標(biāo)牌，將車間內(nèi)急需整理的地方或尚需改善的問題標(biāo)貼顯示出來，加以改善，是做好整理最有效的工具。（如筆）非必需品：一種是使用周期較長的物品（偶爾用，如工具書）(3)我一個(gè)人做好了 ,其他人不改有什么用 ?2/8/2023 7解決方法? 加強(qiáng) 5S說明教育、訓(xùn)練 .利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì) ,用實(shí)例論證和糾正常見問題 .? 最高領(lǐng)導(dǎo)人不斷發(fā)布 5S宣言 ,帶頭參與 5S活動(dòng)的各種活動(dòng)對個(gè)人 5S應(yīng)起到表率作用 .? 組織干部或部分對 5S有疑問的員工參觀一些 5S做的比較成功的企業(yè) !增強(qiáng)對 5S的信心 .2/8/2023 8整理? 整理的含義? 整理的作用? 推行要領(lǐng)? 推進(jìn)步驟? 實(shí)戰(zhàn)技巧? 小結(jié)2/8/2023 9整理 (空間的節(jié)約 )含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的滕出空間防止誤用如果您的工作崗位上堆滿了物品，導(dǎo)致您的必需物品無處擺放，怎么辦？2/8/2023 10整理的作用? 空間的浪費(fèi)? 零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)? 場地狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)? 管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)? 庫存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)? 存在安全隱患? 可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間面積，提高效率? 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高品質(zhì)質(zhì)量? 消除混料差錯(cuò) (電鍍元件混料 )? 有利于減少庫存，節(jié)約資金? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。(最短 /最快的交貨期 )? Safety(低成本 )? Delivery(多品種 )? Quality? Product日本民間流傳已有 200年了。2/8/2023第一章、 5S活動(dòng)簡介5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓 2個(gè) S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作，逐漸增加其余 3個(gè) S，形成了如今的 5S。2/8/2023 2第一章、 5S活動(dòng)簡介5S基本內(nèi)容*5S就是指：整理（ SEIRI)整頓（ SEITON)清掃（ SEISO)清潔（ SEIKETSU)素養(yǎng)（ SHITSUKE)2/8/2023 3為何要推行 5S管理 ?? 工廠是提供產(chǎn)品服務(wù)于客戶的地方 ,從另一個(gè)方面來講也屬于服務(wù)性行業(yè) .我們提供給客戶的基本服務(wù)就是 :P、 Q、 C、 D、 S。(高質(zhì)量 )? Cost(安全性 )2/8/2023 45S的八大作用? 零虧損? 零不良? 零浪費(fèi)? 零故障? 零事故? 零時(shí)間? 零投訴? 零缺勤2/8/2023 55S四個(gè)相關(guān)滿意度2/8/2023 6推行過程中容易出現(xiàn)的問題? 產(chǎn)生意識(shí)障礙(1)忙都忙死了 ,哪有時(shí)間做 5S?(2)5S已經(jīng)推行一段時(shí)間 ,除了衛(wèi)生好一些 ,其它的沒有什么改善 ,不太適合我們吧 ?劣 優(yōu)2/8/2023 11如何確定必需品與非必需品明確必需品與非必需品必需品：是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品， 否則影響正常工作的物品。另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的 物品（過期的通訊記錄）區(qū)分必需品和非必需品 —— 需要與想要清理非必需品 —— 使用價(jià)值與購買價(jià)值暫時(shí)分不清的物品 —— 紅牌作戰(zhàn)推行要領(lǐng)2/8/2023 12類別使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時(shí) 工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場存放（物料區(qū)）非必需物品每月 倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查兩年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查未定 有用 倉庫存儲(chǔ) 定期
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