5s管理的實戰(zhàn)培訓教材(ppt61頁)-展示頁
2025-02-19 16:16本頁面
【正文】 習慣能否得到改變，能否建立一個良好的 5S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。 宣傳 莞深品質(zhì)論壇 全面執(zhí)行 5S各項規(guī)范： ? 公司最高管理者或 5S推行委員會主任總動員； ?全公司上下正式全面執(zhí)行 5S各項規(guī)范； ?各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用于本場所的 5S規(guī)范嚴格執(zhí)行； ?各級人員都透徹了解 5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴格要求自身行為。 宣傳是起造勢作用，旨在營造一個氛圍，使員工逐步習慣這個氛圍。 培訓的對象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識、各項 5S規(guī)范。 ?激勵措施是推動工作的“發(fā)動機”。 莞深品質(zhì)論壇 記住 : ?不論采用哪種思路，“調(diào)查”和“討論”這兩項工作是至關(guān)重要的。 方法二： 培訓示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺。 優(yōu)點： 周期快； 缺點： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會導致今后執(zhí)行的障礙。 規(guī)劃 莞深品質(zhì)論壇 方法一： 詳細調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。 組織 莞深品質(zhì)論壇 組織制定各項 5S規(guī)范，制定激勵措施。 他應(yīng)該“組閣”，即組成 5S推行委員會，這個委員會由他直接領(lǐng)導，對他負責。而且，該“專人”必須是企業(yè)高級管理層的人員，對下要有權(quán)威性，對上要有較多機會與最高領(lǐng)導者溝通。注意，這是成敗的關(guān)鍵所在。 莞深品質(zhì)論壇 ?成立推行組織，制訂激勵措施； ?制訂實施規(guī)劃，形成書面制度； ?展開宣傳造勢，進行教育培訓； ?全面實施 5S，實行區(qū)域責任制； ?組合檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進行督促。 莞深品質(zhì)論壇 提升員工歸屬感： ?員工上下形成做事講究的風氣，品質(zhì)自然有保障了； ?機器設(shè)備的故障減少。 莞深品質(zhì)論壇 提升員工歸屬感： ?人人變得有素養(yǎng)； ?員工從身邊小事變化上獲得成就感； ?員工對自己的工作更愿易付出愛心與耐心。 莞深品質(zhì)論壇 二、 5S的功能 莞深品質(zhì)論壇 “素養(yǎng)”的做法 /示例： ?應(yīng)遵守出勤、作息時間； ?工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）； ?服裝整齊，待好識別卡； ?待人接物誠懇有禮貌； ?愛護公物，用完歸位； ?保持清潔； ?樂于助人。 莞深品質(zhì)論壇 （五）素養(yǎng) 含義： 每位成員養(yǎng)成良好習慣，并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)主動積極的精神。 目的： ?監(jiān)督。 莞深品質(zhì)論壇 “清掃”的做法 /示例： ?清掃從地面到墻板到天花板所有物品； ?機器工具徹底清理、潤滑； ?杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； ?破損的物品修理。 保持工作場所干凈、亮麗。 莞深品質(zhì)論壇 “整頓”的做法 /示例： ?對可供放置的場所進行規(guī)劃； ?將物品在上述場所擺放整齊； ?必要時還應(yīng)標識。它是提高效率的基礎(chǔ)。 將第 1類物品處理掉，第 3類物品放置在儲存處，第 4類物品留置工作場所。 目的： ?騰出空間； ?防止誤用。莞深品質(zhì)論壇 5S實戰(zhàn)講座 莞深品質(zhì)論壇 5S還是 6S？ 海爾的“ 6S”： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 波音的“ 5S”： 整理、清正、簡化、標準化、自我約束 莞深品質(zhì)論壇 一、 5S的含義和做法 莞深品質(zhì)論壇 （一）整理 含義： 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是 5S的第一步。 莞深品質(zhì)論壇 “整理”的做法 /示例： 將物品分為幾類（如）： 1) 不再使用的； 2) 使用頻率很低的； 3) 使用頻率較低的； 4) 經(jīng)常使用的。 莞深品質(zhì)論壇 （二）整頓 含義： 把留下來的必要用的物品定點定位放軒，并放軒整齊，必要時加以標識。 目的： ?工作場所一目了然； ?消除找尋物品的時間； ?整整齊齊的工作
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