5s管理基礎(chǔ)教材(ppt61頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-23 23:17本頁(yè)面
【正文】 ? 宣傳和溝通 ? 5S活動(dòng)試行 公司 31 推行步驟 ? 5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià) ? 5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查 ? 評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲 ? 綜合分析與持續(xù)改進(jìn) ? 1納入日常管理活動(dòng) 公司 32 成立推行組織 ? 建立 5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖 ? 成立推行委員會(huì) ? 確定組織職責(zé) ? 責(zé)任區(qū)域的劃分 公司 33 擬定推行方針及目標(biāo) ? 制定方針，作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則 ? 制定目標(biāo)，指明努力的方向 SMART原則： Specific Measurable Attainable Relevant Timetable 目標(biāo)要明確 目標(biāo)要量化 目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性 目標(biāo)與組織的方針相關(guān) 目標(biāo)要有時(shí)間限制 公司 34 擬定工作計(jì)劃 ? 明確時(shí)間和進(jìn)程： 按照 PDCA戴明環(huán)進(jìn)行，一般分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期和穩(wěn)定期 ? 資料的收集 ? 制定措施 公司 35 培訓(xùn) ? 全員的 5S培訓(xùn) ? 干部 5S培訓(xùn) ? 評(píng)審委員的教育培訓(xùn) 公司 36 宣傳和溝通 ? 先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行 ? 標(biāo)桿廠觀摩 ? 推行手冊(cè)和海報(bào)標(biāo)語(yǔ) ? 外力或?qū)＜业亩酱? ? 最高管理者的承諾 公司 37 5S活動(dòng)試行 ? 前期作業(yè)準(zhǔn)備 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 整頓作戰(zhàn) ? 活動(dòng)辦法試行和調(diào)整 公司 38 5S活動(dòng)試行評(píng)價(jià) ? 制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ? 準(zhǔn)備評(píng)價(jià)資料 ? 客觀、公正、有記錄地實(shí)施評(píng)價(jià) ? 整改措施。 ? 目的： 把“空間”騰出來(lái)活用。 【 成分 】 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 【 效果 】 治企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥均為有一定效果 【 用法 】 后續(xù)說(shuō)明 注意： 開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。 5S－管理基礎(chǔ) 公司 2 內(nèi)容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S的推行注意事項(xiàng) 公司 3 工廠的第一印象 整潔的工廠 制度完善 管理良好 品質(zhì)優(yōu)良 公司 4 工廠的第一印象 臟亂的工廠 ？ 公司 5 工廠的第一印象 ? 物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分 —質(zhì)量難以保障 ? 工裝夾具隨地置放 —效率損失，成本增加 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 —精度降低，生產(chǎn)效率下降 ? 地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗 —不安全，易感疲倦 公司 6 特效藥－ 5S 5S說(shuō)明書 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而 5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。 公司 7 客戶的需求 客戶需要什么？ 產(chǎn)品 (Product) 品質(zhì) (Quality) 交期 (Delivery) 安全 (Safety) 價(jià)格 (Cost) 公司 8 推行 5S是為了 … 5S 的工作環(huán)境 高員 工的 工作情 緒緒 公司形象 的 品質(zhì)水準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng) 的 生產(chǎn)效率 個(gè) 安全 的 工作場(chǎng)所 設(shè)備 的 使用 壽命 一 個(gè) 能
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