企業(yè)5s專題培訓(xùn)講座(ppt 51頁)-全文預(yù)覽
【正文】 動的材料，零件等呆物。 總之 5S可提升效率，增加利潤，安全保障； 5S可讓人認(rèn)真對待任何事情，不“馬虎” 5S就是要提升人的品質(zhì)，去除馬虎之心； 只有這樣，產(chǎn)品的品質(zhì)才可能有保障。 療效表象（ 5） ： 效率提升 產(chǎn)生相對效果： 。 療效表象（ 3）： 浪費(fèi)減少 產(chǎn)生相對效果： 減少資金、形象、人員、士氣、場所、 效率、品質(zhì)、成本方面的浪費(fèi)。 、合作伙伴、官員、社會；團(tuán)體來觀摩，會成為學(xué)習(xí)的標(biāo)榜。 2） 5S的倡導(dǎo)者相信保持工作場所干凈整潔，物品擺放有條不紊。 備注： 清掃、清潔 二、工廠易出現(xiàn)的浪費(fèi) 從工廠種種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，均會較易產(chǎn)生諸多浪費(fèi)，則現(xiàn)場的管理者需具備消除浪費(fèi)的能力。 備注： 整理、整頓。 不良現(xiàn)象（ 5）： 工裝夾具、量具等雜亂放置 產(chǎn)生對應(yīng)不良效果： . ，工作場所秩序紊亂。 產(chǎn)生對應(yīng)不良效果： . b.“尋找”花時(shí)間。 產(chǎn)生對應(yīng)不良效果： ,影響塑造良好的工作氣氛 . ,不易塑造團(tuán)隊(duì)精神 . ,影響整體士氣 . . . 備注： 規(guī)范 不良現(xiàn)象（ 2）： 機(jī)器設(shè)備放置不合理 產(chǎn)生對應(yīng)不良效果： . . . 備注： 歸類，生產(chǎn)流水線調(diào)整 不良現(xiàn)象 (3): 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) 產(chǎn)生對應(yīng)不良效果 : ，影響工作情緒 . ，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講 究。 綜合上述意見： 如果 5S做得好，不管誰看到立刻就知道： 5S是為自主活動的最佳主題，且大家都會作： 可提高整體的生產(chǎn)能力： 透過 5S活動，最低程序可維持清潔明朗的工作環(huán)境，塑造企業(yè)“門面”，進(jìn)而塑造成企業(yè)的形象，是企業(yè)贏得顧客利器之一。 5S的原則與重要性 5S的原則 — 歸根究底，消除禍根。 做法示例 清掃從地面到墻板到天花板的所有物品 /定期清潔大掃除 機(jī)器、工具的徹底、清理、潤滑； 杜絕污染源，如水管漏水、氣管漏氣、機(jī)器漏油； 破損的物品及時(shí)修理； 四、清潔 養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并以一定的監(jiān)督檢查措施： 做法示例 ?堅(jiān)持“上班 5S一分鐘，下班 5S一分鐘，時(shí)刻不忘 5S； ?分 5S文明責(zé)任區(qū)，分區(qū)落實(shí)到責(zé)任人； ?定期或不定期檢查； ?部門間相互評比 /部門內(nèi)部班組與班組之間評比競賽。 整理為 5S基礎(chǔ)，也是效率的第一步，先清理不需要的東西，以騰出寶貴的時(shí)間，并確保安全的作業(yè)空間，藉此“塑造清爽的工作場所“，由于事先清理了不需要的東西，可使員工不需要每天重復(fù)地整頓、清掃那些不需要的東西，以避免做無附加值的無用功?？墒俏覀冊撛鯓幼霾拍茏龊媚?？ 若“做好
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