企業(yè)5s管理培訓課件(ppt 59頁)-全文預覽
【正文】 ?對于正在完成的訂單，是否有拖期，以及品質(zhì)異常 ?全面的記錄并分析班組的產(chǎn)量情況，品質(zhì)狀況 ?發(fā)生異常時能迅速的進行處理，并向上司提出自己的想法和建議 現(xiàn)場管理者的職責與作用 自畫像 項目 評價項目 得分 物料管理 ?領(lǐng)取物料時，自己設(shè)定基準，使庫存控制在最低程度 ?周密的監(jiān)控全部物料，使其正確保管與處理 設(shè)備管理 ?認真進行設(shè)備的點檢以及保養(yǎng) ?明確有關(guān)設(shè)備的工作狀態(tài)，以及異常情況的處理方法 ?能分析有關(guān)設(shè)備的性能、規(guī)格、型號。 推行 5S的目的（ 3） 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 ?整潔的工作環(huán)境、有效的保管布局 ?徹底進行最低庫存量管理，能做到必要時立即取出有用物品。 推行 5S的目的（ 2） 提高工作效率 ?良好的工作環(huán)境和工作氛圍。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，就是在 Q（ 品質(zhì)）、 C（ 成本）、D（ 交貨期）、 S（ 服務(wù)）、 T（ 技術(shù)）、 M（ 管理）方面有獨到之處。 行動 目標 錦囊 注意 常清掃 經(jīng)常清潔打掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 想法找出污染的源頭，杜絕污染源 除了要清掃看得見的以外，還有看不見的也要徹底清掃；不要等有了灰塵、污穢才來清掃 行動 目標 錦囊 注意 常清潔 將整理、整頓、清掃進行到底 將 3S規(guī)范化、制度化，管理公開化、透明化 除了維持 3S工作外，應(yīng)對整理、整頓、清掃要有更深入的理解和體會，不斷地實施改善，運用一些看板、顏色、燈號等管理手段，使其規(guī)范化、標準化。 防止兩類錯誤，一是所有物品都有用，全部不能丟。 不良現(xiàn)象產(chǎn)生的后果 資金損失 形象損失 人工損失 士氣損失 場所損失 效率損失 質(zhì)量損失 成本損失 練習 1 列舉你崗位常見的不良現(xiàn)象 人造環(huán)境 環(huán)境育人 何謂 5S ?常整理 (SEIRI) ?常整頓 (SEITON) ?常清掃 (SEISO) ?常清潔 (SEIKETSU) ?常素養(yǎng) (SEITSUKE) 來源于日本 5S的基本概念 中文 日語的羅馬 拼音 定義 目的 常整理 SEIRI 清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄 作業(yè)現(xiàn)場無妨礙工作或有礙觀瞻物品 常整頓 SEITON 將整理好的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標識 可以快速、正確安全地取得所需要的物品 常清掃 SEISO 經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境 工作場所沒有垃圾、污穢、塵垢 常清潔 SEIKETSU 維持以上 3S工作，使其規(guī)范化、標準化 擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境 常素養(yǎng) SHITSUKE 自覺遵守紀律和規(guī)則 養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀律的習慣 常整理 區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。品管圈已盛行幾十年，經(jīng)久不衰。5S 管 理 前 言 培訓內(nèi)容 ?前言 ?“ 5S”基本概念 ?推行“ 5S”的目的 ?如何推行“ 5S” ?做一名優(yōu)秀的管理人員 ?現(xiàn)場診斷 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 素 養(yǎng) 意識障礙 ? 忙都忙死了，哪有時間推行“ 5S” ? “5S
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