企業(yè)5s管理培訓(xùn)課件(ppt 59頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 ?對(duì)于正在完成的訂單，是否有拖期，以及品質(zhì)異常 ?全面的記錄并分析班組的產(chǎn)量情況，品質(zhì)狀況 ?發(fā)生異常時(shí)能迅速的進(jìn)行處理，并向上司提出自己的想法和建議 現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)與作用 自畫(huà)像 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 得分 物料管理 ?領(lǐng)取物料時(shí)，自己設(shè)定基準(zhǔn)，使庫(kù)存控制在最低程度 ?周密的監(jiān)控全部物料，使其正確保管與處理 設(shè)備管理 ?認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的點(diǎn)檢以及保養(yǎng) ?明確有關(guān)設(shè)備的工作狀態(tài)，以及異常情況的處理方法 ?能分析有關(guān)設(shè)備的性能、規(guī)格、型號(hào)。 推行 5S的目的（ 3） 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 ?整潔的工作環(huán)境、有效的保管布局 ?徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能做到必要時(shí)立即取出有用物品。 推行 5S的目的（ 2） 提高工作效率 ?良好的工作環(huán)境和工作氛圍。而優(yōu)質(zhì)管理具體說(shuō)來(lái)，就是在 Q（ 品質(zhì)）、 C（ 成本）、D（ 交貨期）、 S（ 服務(wù)）、 T（ 技術(shù)）、 M（ 管理）方面有獨(dú)到之處。 行動(dòng) 目標(biāo) 錦囊 注意 常清掃 經(jīng)常清潔打掃 將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 想法找出污染的源頭，杜絕污染源 除了要清掃看得見(jiàn)的以外，還有看不見(jiàn)的也要徹底清掃；不要等有了灰塵、污穢才來(lái)清掃 行動(dòng) 目標(biāo) 錦囊 注意 常清潔 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底 將 3S規(guī)范化、制度化，管理公開(kāi)化、透明化 除了維持 3S工作外，應(yīng)對(duì)整理、整頓、清掃要有更深入的理解和體會(huì)，不斷地實(shí)施改善，運(yùn)用一些看板、顏色、燈號(hào)等管理手段，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 防止兩類錯(cuò)誤，一是所有物品都有用，全部不能丟。 不良現(xiàn)象產(chǎn)生的后果 資金損失 形象損失 人工損失 士氣損失 場(chǎng)所損失 效率損失 質(zhì)量損失 成本損失 練習(xí) 1 列舉你崗位常見(jiàn)的不良現(xiàn)象 人造環(huán)境 環(huán)境育人 何謂 5S ?常整理 (SEIRI) ?常整頓 (SEITON) ?常清掃 (SEISO) ?常清潔 (SEIKETSU) ?常素養(yǎng) (SEITSUKE) 來(lái)源于日本 5S的基本概念 中文 日語(yǔ)的羅馬 拼音 定義 目的 常整理 SEIRI 清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅(jiān)決丟棄 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)妨礙工作或有礙觀瞻物品 常整頓 SEITON 將整理好的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標(biāo)識(shí) 可以快速、正確安全地取得所需要的物品 常清掃 SEISO 經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境 工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、污穢、塵垢 常清潔 SEIKETSU 維持以上 3S工作，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境 常素養(yǎng) SHITSUKE 自覺(jué)遵守紀(jì)律和規(guī)則 養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺(jué)遵守紀(jì)律的習(xí)慣 常整理 區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。品管圈已盛行幾十年，經(jīng)久不衰。5S 管 理 前 言 培訓(xùn)內(nèi)容 ?前言 ?“ 5S”基本概念 ?推行“ 5S”的目的 ?如何推行“ 5S” ?做一名優(yōu)秀的管理人員 ?現(xiàn)場(chǎng)診斷 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 素 養(yǎng) 意識(shí)障礙 ? 忙都忙死了，哪有時(shí)間推行“ 5S” ? “5S
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