人員管理-班組長訓(xùn)練營-全文預(yù)覽
【正文】 互協(xié)助？ When─ 何時作？ What─ 作什么？規(guī)格為何？ Where─ 地點？ How─ 如何作？標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 (SOP)？標(biāo)準(zhǔn)檢驗程序(SIP)？ 1 對人、事、時、地、物徹底了解 問題：請描述你的任務(wù)！用 5W1H方式！ 2/2/2023 班組長訓(xùn)練營 了解如何支援作業(yè)員工： l 人力 ─ 上、下、左、右、協(xié)力廠、客戶誰能幫助你和你的員工？ 財力 ─ 要花多少錢？ 物力 ─ 機器設(shè)備、工、模具、場地 ? l 目標(biāo)： 上級要求 (消極 ) 期許 (積極 ) 如何在崗位培養(yǎng)員工 2/2/2023 班組長訓(xùn)練營 ─ 最忌諱的一句話：「那是不可能的」 ─ l吾心信其可行，則移山填海之難亦有成功之日吾心不信其可行，則反掌折枝之易亦無成功之時 l在員工面前展現(xiàn)達成任務(wù)的信心 ， 信心建在旺盛的企圖心上 l 干部就是在解決不如意、不稱心、挫折，否則有員工就好了，要干部干什？ 2 信心 如何在崗位培養(yǎng)員工 2/2/2023 班組長訓(xùn)練營 l上帝的公平 ─ 每人每天給 24小時，不分貧富貴賤！ l 發(fā)揮干部專才、教導(dǎo)、督導(dǎo)員工就是創(chuàng)造時間，也就是說你一天不止 24小時。 員工 ─ 先行篩選、提供不實、預(yù)設(shè)立場、不切事實 4 數(shù)據(jù) =事實 問題：檢驗員發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)表現(xiàn)上最近成品質(zhì)量特別好，降低 8%了 不良率，你怎么想？ 如何在崗位培養(yǎng)員工 2/2/2023 班組長訓(xùn)練營 l 三個臭皮匠勝過一個諸葛亮！采思廣益總比單打獨斗要好 l 班組最常犯錯誤觀念 ─ 現(xiàn)場的異?，F(xiàn)象都是員工引起的 l 遇問題，追究原因 (特性要因圖畫 )而不是在撇清責(zé)任 4M1E Manpower 人 Machine 機 Material 料 Method 法 Environment 環(huán)境 l 糾正預(yù)防計劃、執(zhí)行、矯正、改善循環(huán) (Plan、 Do、 Check、Action) 5遇問題 不本位、不推責(zé) 如何在崗位培養(yǎng)員工 2/2/2023 班組長訓(xùn)練營 l 品質(zhì)：以最經(jīng)濟的手段制造出有顧客購買的產(chǎn)品 l 車撞壞了，是技術(shù)差，不是車子爛 質(zhì)量不好是質(zhì)量管理不好，不是產(chǎn)品不好制造 l 任何成就都比不上安全重要 留得青山在，不怕沒柴燒 工業(yè)安全是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根本之一 6教育員工：堅持質(zhì)量第一、安全至上 的理念 如何在崗位培養(yǎng)員工 2/2/2023 班組長訓(xùn)練營 l 把工場變客廳 不是在工場內(nèi)設(shè)大沙發(fā)、老人茶具及電視，而是把工場整理的像家里客廳般干凈、整潔，消除浪費提高效率。 8 教育員工：做事以效益為標(biāo)準(zhǔn) 如何在崗位培養(yǎng)員工 2/2/2023 班組長訓(xùn)練營 獎勵是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性
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