人員管理-班組長訓(xùn)練營(編輯修改稿)
2025-03-31 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 何在崗位培養(yǎng)員工 2/2/2023 班組長訓(xùn)練營 l 企業(yè)以盈利為目的，部門和個人以此為基本出發(fā)點 l 效益：效率要快，但能賺到錢最重要 檢驗火柴的例子：為了探尋火柴的質(zhì)量，把所有火柴劃火檢驗 效率： 100% 效益： 0% l 直線為兩點最短距離，但前路不通則只好繞道取損益平衡觀點，完成任務(wù)但要最省錢、省事。 8 教育員工：做事以效益為標準 如何在崗位培養(yǎng)員工 2/2/2023 班組長訓(xùn)練營 獎勵是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。 處罰是防止某些人偏離既定行進路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。 9 正確和適當?shù)鬲剟钆c處罰 如何在崗位培養(yǎng)員工 2/2/2023 班組長訓(xùn)練營 l 新伙伴報到，好好接待，降低員工流動率，對管理者、對公司都有好處。 l 凡事依公司規(guī)定辦理 賞罰公私不分是異常，意外的開始，不管是在人事、工作、質(zhì)量都會出現(xiàn)擺不平的抱怨。 l 只要是公司規(guī)定的，干部的話就是最高命令，大可不必用 “ 這是廠長交待的 ” 等用 “ 干部的干部 ”來壓員工，否則你永遠建立不起公司賦予你的權(quán)威，任務(wù)的達成與否將變成看上級夠不夠力或基層高興與否？！ 10 公私分明、達成任務(wù) 問題：你如何接納新員工？ 如何在崗位培養(yǎng)員工 2/2/2023 班組長訓(xùn)練營 總結(jié)：在崗培養(yǎng)員工的原則 ? 由基礎(chǔ)到應(yīng)用； 從簡單到復(fù)雜； 讓其動手看看； 讓其積極地提問； 不停地關(guān)心、鼓勵； 如何在崗位培養(yǎng)員工 說給你聽 ,做給你看 ,你做給我看看 . 2/2/2023 班組長訓(xùn)練營 員工關(guān)系管理篇 2/2/2023 班組長訓(xùn)練營 員工關(guān)系管理篇一 筑起良好的上下關(guān)系 相處時間長； 交流快； 相互要求高；上司的影響力巨大 表明立場； 批人不批“皮”； 交流頻率和時間； 保持與“心腹”的距離。 2/2/2023 班組長訓(xùn)練營 員工關(guān)系管理篇二 抽象指示聽不懂 清晰的指示包含：人、事、物、時間、地點、原因、方法 2/2/2023 班組長訓(xùn)練營 員工關(guān)系管理篇三 調(diào)動每個人的積極性 推進 5S，保障安全； 賦予動機； 經(jīng)歷促成長。 員工的需求：生理、安全、尊重、自我實現(xiàn) 2/2/2023 班組長訓(xùn)練營 員工關(guān)系管理篇四 褒貶員工要不失時機 不夸大； 不欺上瞞下； 不嘩眾取寵。 表 揚 在工作中有重大改善； 發(fā)現(xiàn)工作中的異常問題； 取得公認資格或者公司內(nèi)部考試合格 主動完成 5S； 表揚不要漏聽、漏看、不忘記；及時當眾最佳 2/2/2023 班組長訓(xùn)練營
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