人員管理-班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)(完整版)
【正文】 或不合理事件可供考慮的順序，先用智能判定處理事情的合理，最高效益。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時(shí) 22分 20秒 08:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:22:2023:22:2023:22Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:22:2023:22:2023:224/1/2023 8:22:20 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 22分 20秒 上午 8時(shí) 22分 08:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 08:22:2023:22:2023:22Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時(shí) 22分 20秒 08:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 8時(shí) 22分 :22April 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2/2/2023 謝 謝 大 家！ 2/2/2023 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2/2/2023 班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 員工關(guān)系管理篇二 抽象指示聽不懂 清晰的指示包含：人、事、物、時(shí)間、地點(diǎn)、原因、方法 2/2/2023 班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 員工關(guān)系管理篇三 調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性 推進(jìn) 5S，保障安全； 賦予動(dòng)機(jī)； 經(jīng)歷促成長(zhǎng)。 l 整理 ─ 把個(gè)人管轄范圍的物品分為兩類： “ 要的 ”“ 不要的 ” l 整頓 ─ 把 “ 要的 ” 東西歸定位，好取、好放，增加工作效率 l 清掃 ─ 工作范圍機(jī)具設(shè)備、地板、墻壁、天花板打掃干凈 l 清潔 ─ 防杜臟源、不穢污物、雜亂一再發(fā)生，保持干凈 (機(jī)修漏油處、門口置腳踏板 ) l 素養(yǎng) ─ 內(nèi)心素養(yǎng)不好，凡事必敷衍。 2/2/2023 班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 什么是現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理？ 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)：利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的場(chǎng)所。 ?遵守規(guī)矩 ,卻總是做不到位。 員工 ─ 先行篩選、提供不實(shí)、預(yù)設(shè)立場(chǎng)、不切事實(shí) 4 數(shù)據(jù) =事實(shí) 問題：檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)表現(xiàn)上最近成品質(zhì)量特別好，降低 8%了 不良率，你怎么想？ 如何在崗位培養(yǎng)員工 2/2/2023 班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) l 三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮！采思廣益總比單打獨(dú)斗要好 l 班組最常犯錯(cuò)誤觀念 ─ 現(xiàn)場(chǎng)的異?，F(xiàn)象都是員工引起的 l 遇問題，追究原因 (特性要因圖畫 )而不是在撇清責(zé)任 4M1E Manpower 人
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