5s管理實戰(zhàn)培訓講座(ppt62頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 40分 19秒 06:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 8日星期三 6時 40分 19秒 06:40:198 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :40:1906:40Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 每日例行 5分鐘清潔 ， 辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成 ； ? 過期文件 、 報章雜志由秘書及時清理 ； ? 邀請安排領導參與員工清掃活動 。 做好高級領導辦公區(qū) 5S的重要性 、 必要性： （ 1） 高級領導辦公區(qū)是公司職場的一個重要組成部分； （ 2） 做好高級領導辦公區(qū) 5S活動 ， 有利于增強他們對 5S的實質(zhì)認識和直接感受 ， 使他們真正下定決心 ， 堅定不一的支持公司 5S活動推行； （ 3） 辦公室或區(qū)域 ， 經(jīng)常有客戶來訪 ， 是體現(xiàn)公司 5S效用的窗口 。本階段可與實施 ISO9000的文宣階段結合起來進行。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 如何在實施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S? 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 ?確定推行組織 這是成敗的關鍵所在 。這是因為， 5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。 全空白 表示適用于所有場所。潛移默化，從意識上得以提升。即首先對各基層干部培訓 5S相關知識，要求其結合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 成立 5S推行委員會。 目的： ?培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工； ?營造良好的團隊精神。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 （三）清掃 含義： 將工作場所及工作用的設備清掃干凈。 它往往是 5S的第一步。它是提高效率的基礎。 目的： ?監(jiān)督。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 提升員工歸屬感： ?員工上下形成做事講究的風氣，品質(zhì)自然有保障了； ?機器設備的故障減少。 他應該“組閣”，即組成 5S推行委員會，這個委員會由他直接領導，對他負責。 優(yōu)點： 周期快； 缺點： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會導致今后執(zhí)行的障礙。 培訓的對象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識、各項 5S規(guī)范。 推行 5S的阻力： ?規(guī)范本身不夠完善； ?借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ?執(zhí)行得不夠徹底； ?應付式的執(zhí)行； ?熱潮過后又恢復原樣； ?個人習慣難以改變 ?? 監(jiān)督 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 四、 5S實施技巧 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 檢查表 （檢查表應依據(jù)所出臺的 5S書面規(guī)定編制，示例：） 場所 檢查對象 檢查項目 記錄 車間 通道 是否劃線（整頓） 有沒有無用的物品堆放（整理） 通道能否順利通行（整頓） 地面是否平整（清掃） 地面是否干凈（清掃） 辦公室 辦公現(xiàn)場 辦公現(xiàn)場有無無用物品； 使用頻率低的物品是否放置儲存處； 經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場； 物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找； 物品擺放是否整齊； 抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標識； 辦公現(xiàn)場是否清潔； 辦公設施是否干凈； 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 牌子作戰(zhàn)： 在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進。 企業(yè)實施 ISO9000，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 其三 ， 落實 5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑 。正如企業(yè)實施 ISO9000一樣，推行 5S也要編制相應的文件，這些文件可列入 ISO9000質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。本階段可以與 ISO9000質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結合起來進行 。 實施方法 ： ? 秘書在定位標貼前應先征求領導意見 ， 以本人方便取放為原則 ； ? 文件資料由秘書協(xié)助歸檔 ； ? 正在處理中的資料用 “ IN”“ OUT” 兩層資料架分類 ； ? 將公布板面格局區(qū)分標示； ? 過時公告物由秘書及時清理 。 實施內(nèi)容 ： 唐 淵 教 練 057185662838 130678612
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