5s管理活動實戰(zhàn)課件(ppt39頁)-免費閱讀
【正文】 :37:3122:37:31March 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 37分 :37March 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 10時 37分 31秒 下午 10時 37分 22:37: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:37:3122:37:3122:373/1/2023 10:37:31 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 環(huán)境識別 通道：識別人行道、機動車道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點等； 設施：電路、水管、氣管、油管、消防設施等； 環(huán)境識別一般通過顏色、各類標識牌來區(qū)別。 作用： ① 、 保存資料 ， 便于宣傳； ② 、 讓員工看到改善的對比效果 ， 鼓勵員工積極改善； ③ 、直觀 、 效果明顯 。 萬里培訓中心 ； ，確定放置場所； ； ； （可視化管理的重點） 整頓推行要領 萬里培訓中心 整頓的三要素 放置場所 什么物品應放在哪個區(qū)域都要明確，且一目了然。后來隨著管理的需求及水準的提升，才陸續(xù)增加了其余的 3個 S，從而形成了目前廣泛推行的 5 S架構，也使其重點由環(huán)境品質擴及至人的行動品質，在安全、衛(wèi)生、效率、品質及成本方面得到較大的改善。 定量（幾個，數(shù)量標識） 一眼看出有多少數(shù)量。工作帽等 識別標準； ◆ 制定公司有關規(guī)則、規(guī)定； 制定禮儀守則； ◆ 對員工的教育訓練（新進員 工強化 5S教育、實踐）； ◆ 推動各種精神提升活動（晨 會、例行打招呼、禮貌運動 等） ◆ 推動各種激勵活動，遵守規(guī) 章制度 萬里培訓中心 素養(yǎng)活動推進步驟 創(chuàng)造工作場所的良好風氣 明確素養(yǎng)的目的 制定規(guī)章制度 實施員工培訓 檢查素養(yǎng)效果 創(chuàng)建積極的團隊 主動實施 5S 語言禮儀 行為禮儀 員工禮儀 培養(yǎng)遵紀守規(guī)的意識 日?；顒? 員工的行為規(guī)范 服裝禮儀 萬里培訓中心 目視管理及 5S工具 第三單元 萬里培訓中心 什么是目視管理？ 目視管理 是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行 “ 一目了然 ” 管理的科學方法。 識別方法：說明書、印記、標識牌等。 萬里培訓中心 第四單元 5S活動的有效推進 萬里培訓中心 5S推進步驟 5S活動策劃 建立 5S推進組織 擬定 5S活動文件 5S宣傳造勢 5S活動試行 活動導入及查核 ? 收集情報 ? 診斷 ? 效果測定 ? 組織架構 ? 人員配備 ? 職責確定 ? 規(guī)劃責任區(qū)域 ? 推行方針及目標 ? 工作日程計劃 ? 5S活動實施辦法 ? 5S制度章程 說明與教育 開展宣傳活動 萬里培訓中心
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