改善生產(chǎn)管理的利器之5s實戰(zhàn)課件(ppt64頁)-免費閱讀
【正文】 January下午 18:32:57一月 21l 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。2023l 1知人者智，自知者明。2023l 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。January 。2023l 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。2023l 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。January 。2023l 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。2023l 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動動635S的 評 比和 獎懲 5S活 動 的 實 施需要通 過評 比和 獎懲 等措施 進 行激勵，以幫助 員 工養(yǎng)成自 覺 按照 5S要求開展工作的良好 習(xí)慣 。 建立 5S示范區(qū)的主要程序： 指定示范區(qū)、制定活動總計劃、示范區(qū)人員培訓(xùn)與動員、記錄并分類整理示范區(qū)問題點、決定 5S活動的具體計劃、集中對策、進行 5S活動成果的總結(jié)與展示。宣 傳 、培 訓(xùn)5757培 訓(xùn) 對員 工 進 行 專門 的培 訓(xùn) ，是 5S活 動 推行 過 程中不可缺少的重要 環(huán)節(jié) 。四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動動5555 為 了有效地推 進 5S活 動 ，需要建立一個符合企 業(yè) 條件的推進組織 ──5S推行委 員 會。 這 些障礙主要包括： 領(lǐng)導(dǎo) 重 視 不 夠 ， 5S活 動 常常自生自 滅 ； 員 工參與程度不高， 認(rèn)為 活 動 與己無關(guān)，甚至 認(rèn)為 是 額 外 負(fù) 擔(dān)。如果 連 5S管理都做不好、不能 堅 持下去的 話 ，其他的先 進 管理都是空話 。 企 業(yè) 生 產(chǎn)現(xiàn)場 的狀況一般都是比 較 復(fù) 雜 的， 經(jīng) 常會出 現(xiàn)很多 預(yù) 想不到的 問題 。 很多企 業(yè) 的 員 工，包括 領(lǐng)導(dǎo) 都 認(rèn)為 5S僅僅 是一種大 掃除，只是 為 了改善企 業(yè) 形象所開展的活 動 。目的：全 員 參與遵守 規(guī) 章制度的 習(xí)慣 ， 提升 “人的品 質(zhì) ”，使每一個人 成 為對 任何工作都持 認(rèn) 真 態(tài) 度的 優(yōu) 秀管理者和 員 工。推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)4141二二 . 5S推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)3636二二 . 5S ① 物品的合理放置 ② 創(chuàng) 造便利的 環(huán) 境 ③ 品 質(zhì) 和安全的保 證注意：是 為 了好看 還 是 實 用“三定 ”管理： ① 定品： 對 必要的物品、 設(shè)備 、 辦 公用品（定品名） ② 定位：放在使用、保管的準(zhǔn)確位置 ③ 定量：必要的數(shù)量（適量）對 必要品 進 行合理放置，做好 定品、定位、定量 及目 視化管理 理。目的： 騰騰 出空出空 間間 、防止、防止 誤誤 用、用、 誤誤 送、塑造清爽的工作送、塑造清爽的工作 場場 所所目 標(biāo) ：在 現(xiàn) 在使用的 場 所只有必要的物品。來應(yīng)付。 273問：問： 5S活動是一個長期的過程，許多企業(yè)往活動是一個長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，很容易流于簡單的往難以善始善終，很容易流于簡單的 “衛(wèi)生大衛(wèi)生大掃除掃除 ”，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？ 可參照前面所列步事倍功半，甚至中途而廢。 物品的有序 擺 放減少了物料的搬運 時間 ，工作效率自然能得到提升。5S的 實 施，可以使工作 場 所 顯 得 寬 敞明亮。管理概管理概 論論l 3）減少浪 費管理概管理概 論論5S管理具有以下幾方面作用：l 1）提升企 業(yè) 形象管理概管理概 論論1515 工作人員的座位或坐姿不當(dāng)。 1） 影響材料或其他物品的運輸，降低工作效率 ； 管理概管理概 論論1212 物品隨意擺放。 2）機器設(shè)備保養(yǎng)不好，影響它的使用壽命； 程序化l 物： 對現(xiàn)場 所有物品的管理 管理概管理概 論論管理概管理概 論論●5S管理的起源77整理 ：（工作場所內(nèi)的所有物品）明確區(qū)分為必要和不必要的物 品，不必要的物品立刻清除掉。其中的 5個 “S”分別是日語 “整理 ”、 “整頓 ”、 “清掃 ”、 “清潔 ”、 “素養(yǎng) ”（清心） 用羅馬音表示時的首音。1改善生改善生 產(chǎn)產(chǎn) 管理的利器管理的利器—5S 實戰(zhàn)課實戰(zhàn)課 程程2023年年 5月月 6日日223課課 程內(nèi)容程內(nèi)容 簡簡 介介第一 講 5S管理概 論 第二 講 5S推行的要 領(lǐng) 第三 講 5S管理活 動 的 誤 區(qū)第四 講 如何開展好 5S管理活 動44一一 . 5S 管理概管理概 論論55一一 . 5S整頓 ：對必要品進行合理放置，做好 定品、定位、定量 及目視化管 理。規(guī) 格化●5S管理的 對 象99在生產(chǎn)現(xiàn)場中，經(jīng)常見到的不良現(xiàn)象有：工作人員穿戴不整。 3）穿載不整齊不統(tǒng)一，由于不容易識別而妨礙可視化管理； 3）設(shè)備擺放在通道上影響材料或成品的運送，也容易發(fā)生危 險。 如原材料不限量擺放或混放；半成品在傳送帶 上放置凌亂；不良品在修理區(qū)擺放混亂，等等。 4）容易造成物品堆積，浪費場所與資金。 如作業(yè)椅過高或過低；工作時翹 二郎腿，等等。整 齊 清 潔 的工作 環(huán) 境，不 僅 能使企 業(yè)員 工的士氣得到激勵， 還 能增 強 顧 客的 滿 意度，有助于企 業(yè) 形象的提升，從而吸引更多的 顧 客與企 業(yè)進 行合作。地面上不隨意 擺 放不 應(yīng)該擺 放的物品，通道比 較 通 暢 ，各 項安全措施落到 實處 。21212. 我我 們們 企企 業(yè)業(yè) 5S管理活管理活 動動 的的 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀…………l 我 們 好的方面 ……l 我 們 不足的地方 ……22223. 5S管理活管理活 動動 做不好的真正原因？做不好的真正原因？一一 . 5S可參照前面所列步驟推進，當(dāng)然還一定要視公司的具體情況，針驟推進，當(dāng)然還一定要視公司的具體情況，針對推行中所遇到的問題進行調(diào)整，這樣才能事對推行中所遇到的問題進行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。28答：答： 流于簡單的流于簡單的 “衛(wèi)生大掃除衛(wèi)生大掃除 ”的原因通常有的原因通常有
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