5s管理活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)課件(ppt39頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 16:19本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)； 選取活動(dòng)主題 、 重點(diǎn)項(xiàng)目； 設(shè)立 5S推行組織； 創(chuàng)造 5S推展技巧 、 手法； 運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法； 活動(dòng)持續(xù)不斷； 引用外力支援； 建立評(píng)價(jià)體制 。 2. 即使沒(méi)有改善方案也要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣。 萬(wàn)里培訓(xùn)中心 目的： 監(jiān)督者仔細(xì)觀察自己的工作現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)洞察力，作為改 善的著眼點(diǎn)。 識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。 識(shí)別方法：說(shuō)明書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。 紅牌作戰(zhàn) □物料 □ 產(chǎn)品 □ 電氣 □作業(yè)臺(tái) □ 機(jī)器□地面 □ 墻壁 □ 門窗 □文件 □ 檔案□看板 □ 辦公設(shè)備 □運(yùn)輸設(shè)備 □更衣室 □ 廁所問(wèn)題現(xiàn)象描述理 由□可（關(guān)閉） □ 不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者：處理結(jié)果效果確認(rèn)發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案區(qū) 分紅牌原因項(xiàng) 目例 萬(wàn)里培訓(xùn)中心 5S管理工具 識(shí)別管理 機(jī)器設(shè)備識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效 日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。 定點(diǎn)攝影 萬(wàn)里培訓(xùn)中心 5S管理工具 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌 ， 讓大家都明白并積極去改善 ， 從而達(dá)到整理 、 整頓的目的 。 萬(wàn)里培訓(xùn)中心 序號(hào) 管理目的 目 視 管 理 形 式 1 在制品管理 紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽 2 進(jìn)度管理 進(jìn)度管理、看板 3 作業(yè)順序規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板 4 部品供應(yīng)情況 圖表、看板 5 效率管理 圖表、看板 6 消除作業(yè)錯(cuò)誤 不良品樣板、優(yōu)等品樣板 7 品質(zhì)管理 控制圖、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記 8 設(shè)備、工具管理 標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板 9 異常狀態(tài)顯示 報(bào)警燈 10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌 11 新員工教育 技能顯示圖、部件組合顯示板 12 對(duì)顧客的宣傳 立型看板 目視管理形式 萬(wàn)里培訓(xùn)中心 5S管理工具 定義：站在同一地點(diǎn) ， 朝同一方向 ， 同一高度 ， 用相機(jī) （ 或攝像機(jī) ） 將改善前 、 后情況拍攝下來(lái) ， 再將改善前 、 后的對(duì)比照片在目視板上揭示出來(lái) 。工作帽等 識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； ◆ 制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制定禮儀守則； ◆ 對(duì)員工的教育訓(xùn)練（新進(jìn)員 工強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐）； ◆ 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨 會(huì)、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng) 等） ◆ 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī) 章制度 萬(wàn)里培訓(xùn)中心 素養(yǎng)活動(dòng)推進(jìn)步驟 創(chuàng)造工作場(chǎng)所的良好風(fēng)氣 明確素養(yǎng)的目的 制定規(guī)章制度 實(shí)施員工培訓(xùn) 檢查素養(yǎng)效果 創(chuàng)建積極的團(tuán)隊(duì) 主動(dòng)實(shí)施 5S 語(yǔ)言禮儀 行為禮儀 員工禮儀 培養(yǎng)遵紀(jì)守規(guī)的意識(shí) 日常活動(dòng) 員工的行為
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