6s活動實戰(zhàn)課件(ppt39頁)-文庫吧資料
2025-03-14 23:36本頁面
【正文】 ：塑造清爽的工作場所。 目的 6S管理使工序簡潔化、人性化、標準化，節(jié)約時間，提升工作效率，有效提升團隊業(yè)績。關(guān)于 6S活動實戰(zhàn) 6S管理是一種易施行、見效快、能持久的管理方法，能夠提高工作效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象與競爭力，避免被時代前進的步伐所淘汰。 前 言 6S管理主要是針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成 “ 講究”的好習慣，這種管理不但可以迅速提升企業(yè)的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象及競爭力，還可以控制成本開支、改善工作環(huán)境、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，更可培養(yǎng)人的科學的思考方式。 提升企業(yè)形象 標準化的有效推進 提升員工歸屬感 安全保障的基礎(chǔ) 6S管理作用 減少浪費 提升效率 品質(zhì)保障的基礎(chǔ) 實施原則 認為 6S管理太簡單，芝麻小事，沒有什么意義 不斷改善是提升管理的基礎(chǔ)，不要輕視“小打小鬧”，由量變到質(zhì)變 培養(yǎng)員工務(wù)實的工作作風，少談精神，少喊口號，注重實際效果 要承認“問題永遠存在” 在不影響生產(chǎn)的情況下，原材料、半成品、在制品越少越好 把現(xiàn)在無用的多余物品放在現(xiàn)場是一種浪費 開始從上至下施加“壓力”以后下面全面開花 理解 6S管理的精髓 工作結(jié)果決定因素 文化差異論 1 2 管理意識論 影響工作結(jié)果三因素 1 管理體系 品質(zhì)文化 2 人的能力 3 現(xiàn)場管理水平差距 現(xiàn)場管理定位 方法的差異 文化及方法 什么是人的素質(zhì) 何謂 6S 整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。 A：削除資源的浪費，有利于減少庫存，節(jié)約資金； B：削除管理上的混放、混料等差錯事故，有效地防止誤用、誤送； C：有效地利用空間，可以使現(xiàn)場無雜物，通道順暢，增大作業(yè)空間面積； D：對物料、物品進行分類、有序的放置，減少找尋時間，提高工作效率； E：減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； F：有序的工作場所更便于管理，大大降低管理難度； G：使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 ； ，放置場所明確，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；
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