5s管理之方針及目標(ppt39頁)-文庫吧資料
2025-03-13 15:08本頁面
【正文】 格品、合格品區(qū)、合格品容器、 正常狀況 虛實使用規(guī)定 ☆實線（ ）：固定物放置區(qū) ☆虛線（ ）：流動物放置區(qū) 全公司橫向展開 樣板區(qū)橫向展開要求事項： 序號 項 目 參照樣板 備注 1 資料柜 人事部第 2號柜 2 公告欄 生產(chǎn)部公告欄 3 個人工具柜 設(shè)備部李華工具柜 加權(quán)系數(shù) 為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依 困難度、人數(shù)系數(shù)、 面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 等 項目分別以加權(quán)修正 5S最終得分 =“ 5S評分表”所得分數(shù) *加權(quán)系數(shù) 加權(quán)系數(shù)的計算 K1困難度系數(shù) 代表整理、整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少，物品輕重，物品進出的頻度，整理整頓的難易度。 例 2：有來賓到廠參觀，不必臨時作文章。 例 5：透過 5S活動，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場。 例 4：規(guī)范現(xiàn)場 例 2：推行 5S管理，塑中集一流形象。定期檢討、改善共同參與計劃、活動辦法的制定召集會議的舉行及資料的整理全程計劃執(zhí)行和管制辦公室 走向成功的心態(tài) 序號 狀況 成功者 失敗者1 犯錯時 我錯了，要改進 這不是我的錯2 成功時 歸功于幸運與全體努力 歸功于自己3 失敗時 努力不夠，方法不好 運氣不好，別人配合不好4 問題 面對它，找辦法 逃避它，找借口5 堅持與妥協(xié) 事情堅持，自己利益妥協(xié) 事情妥協(xié)，自己利益堅持6 工作狀況 不錯，但還不夠好 還有許多人比我差7 做事 讓別人滿意，追求完美 做了就算8 時間使用 勤奮工作，學(xué)習(xí)時間充分 沒有時間感9 工作態(tài)度 享受工作 苦于工作10 比己優(yōu)的人 尊敬他，學(xué)習(xí)他 排斥他11 對別人 喜歡看優(yōu)點 喜歡論短處★★ 心 變 則 態(tài) 度 變 態(tài) 度 變 行 為 變 行 為 變 習(xí) 慣 隨 之變 習(xí) 慣 變 人 格 變 人 格 變 人 生 就 會 變 推行委員會組織圖 主任 廠長 副主任 辦公室 委員 委員 委員 委員 崗位責(zé)任 職務(wù) 擔(dān) 當(dāng) 內(nèi) 容主任 負責(zé)委員會運作，并指揮監(jiān)督所屬委員副主任 輔助主任委員處理委員會事務(wù)，并于主 任委員授權(quán)時，代行其職務(wù)推行方案的擬定相關(guān)活動的籌劃
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