【正文】 2023年 3月 8日星期三 上午 6時(shí) 38分 40秒 06:38: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 8日星期三 6時(shí) 38分 40秒 06:38:408 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :38:4006:38Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 3 約定時(shí)間會(huì)全力提早去做好 日常 5S活動(dòng) 服裝 儀容 行為規(guī)范 時(shí)間觀念 合 計(jì) 得分 1 2 3 4 5 6 5S活動(dòng)評(píng)價(jià)公布 ? 綠燈 ： 90分及以上； ? 藍(lán)燈： 80分及以上， 90分之內(nèi)； ? 黃燈： 70分及以上， 80分之內(nèi)； ? 紅燈： 70分以下。 0 舉止粗暴，口出臟言。 2 紐扣或鞋帶未弄好。 3 照明適度，通風(fēng)好，感覺清爽。 0 容器或設(shè)備臟亂。 2 不是很平。 4 使用中防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。 1 破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理。 4 使用拖把，并定期打臘，很光亮。 雖顯零亂，但可以找得著。 保管有定位標(biāo)示。 不能用的工具雜放。 改正后，在同一地再拍，作前后比較。 選一適當(dāng)日期，實(shí)施‘紅牌作戰(zhàn)’，全公司大清理，區(qū)分要與不要的東西。 整理整頓推動(dòng)計(jì)劃表排定。 0 大部分人缺乏時(shí)間觀念。 2 上兩項(xiàng)，其中一項(xiàng)有缺點(diǎn)。 4 活動(dòng)熱烈，大家均有感受。 2 照明不足。 4 任何人都會(huì)覺得很舒服。 1 打掃或水漬顯示得不干凈。 ? 設(shè)備故障情形 每 (日 .周 .月 )清掃及點(diǎn)檢項(xiàng)目 年 月 日 部門： 店： 組： 店長(zhǎng)： 制定： 標(biāo)準(zhǔn)書名稱： A 每日清掃及點(diǎn)檢項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人： B 每周清掃及點(diǎn)檢項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人： C值日人員作業(yè)項(xiàng)目 D 每月清掃及點(diǎn)檢項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人： E 特別注意項(xiàng)目 (安全 .技術(shù) ) 十、 5S活動(dòng)（四） —— 清潔 [維持管理 ] 一、維持管理目的 二、實(shí)施要點(diǎn) ? 將清掃階段的問題點(diǎn)加以分類 ? 針對(duì)問題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，一般分成自主改善、專責(zé)單位改善、委外廠商改善。 ? 污垢附著沾上油漆，泥巴，油漬滲透時(shí)用刀刮除或鋼刷去除。 以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索。 過期與使用中雜在一塊。 均為可用工具，缺管保養(yǎng)。 ? 畫法 : ? 畫成直線 ? 要清楚醒目 ? 少轉(zhuǎn)折 ? 轉(zhuǎn)角要用直角 : 黃線不可踩踏或跨越 ,所以留有可以出入的部分稱之為出入口線 . ? 要點(diǎn)： 1. 區(qū)隔線為實(shí)線 、 出入口線為虛線 2. 出入口線的地方要確保安全 3. 徹底要求作業(yè)員從出入口出入 3． 通行線 : 是右側(cè)通行 還是左側(cè)通行 這可以防止相撞的意外 。 （ 3）制訂各部門之保管，保存資料的基準(zhǔn)。 （三）、紅牌作戰(zhàn) ?紅牌作戰(zhàn)的方法 ?紅牌張?zhí)臉?biāo)準(zhǔn) 紅牌表單 責(zé)任單位： 編號(hào)： 項(xiàng) 目 ? 物料 ? 產(chǎn)品 ? 電氣 ? 作業(yè)臺(tái) 區(qū) 分 ? 機(jī)器 ?地面 ? 墻壁 ? 辦公桌 ?文件 ?檔案 ? 窗臺(tái) 紅牌原因： 判定人 處理方法： 責(zé)任人： 確認(rèn)者： 紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表 區(qū)域： 責(zé)任人： 檢查人： 編 號(hào) 存在問題 處理 處理方案 紅牌日期 承諾完成 日期 實(shí)際完成情況 八 .5S活動(dòng) —— 整頓 （一）、整頓的推動(dòng)要點(diǎn) （二）、整頓活動(dòng)步驟 （三）、整頓推行方法 （一）、整頓的推動(dòng)要點(diǎn) ?規(guī)劃 ?執(zhí)著 ?刻意 （二）、整頓活動(dòng)步驟 1 物品的分類 2 決定放置位置 3 決定放置數(shù)量 4 決定放置方式 5 劃線定位 6 明確標(biāo)示 物品放置場(chǎng)所設(shè)定 使用頻率 處理方法 放置場(chǎng)所 1年用不到 1次 廢棄 待處理區(qū) 6個(gè)月 — 1年用 1次 特別處理 2個(gè)月 — 半年用 1次 集中擺放 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)指 1個(gè)月內(nèi)用 1次以上 層別管理 定區(qū)域 每周使用 1次 隨時(shí)可用 機(jī)臺(tái)邊 每日使用 1次 隨手可取 工作臺(tái)邊 每小時(shí)會(huì)使用 流水線邊 掛“暫放”標(biāo)識(shí)卡 暫存物品 注明原因、存放時(shí)間 暫放區(qū)域 責(zé)任人 物品放置的重點(diǎn) （雜亂擺置） 直角平行擺置 （彎曲通道） （直線通道） 雜亂擺置，將 無法放置很多 ，搬運(yùn)也很困 難 直角、平行的收容效率好 物品可從一定 方向拿取。 C、 墻壁上的： 蜘蛛網(wǎng)。 不再使用的辦公用品，垃圾筒。 1使用中的清洗用品。 （一）、要與不要物品的判定 ? 要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn) 使 用 頻 率 處理方法 ? 1年用不到 1次的東西 ? 6個(gè)月 — 1年大概使用 1次的東西 ? 2個(gè)月 — 半年內(nèi)大概用 1次的東西 ? 1個(gè)月以內(nèi)使用 1次以上的東西 ? 每周使用 1次的東西 ? 每日使用 1次的東西 ? 每小時(shí)會(huì)使用的東西 少 量 普 通 多 丟棄 放置遠(yuǎn)處 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 集中擺放 作業(yè)區(qū)域內(nèi) 或工作臺(tái)旁邊 要與不要物品執(zhí)行規(guī)范 要 不 要 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） 臺(tái)車、推車、拖車、堆高機(jī)。 3 公司規(guī)則均能遵守。 0 不修邊幅又臟。 2 開會(huì)有對(duì) 5S宣導(dǎo)。 3 經(jīng)常清理，沒異味。 0 很臟亂。 2 劃線感覺還可以。 4 干凈亮麗，很是舒爽。 1 桌面，作業(yè)臺(tái)面布滿灰塵。 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 1 設(shè)備、機(jī)器 儀器 2 工具 3 零件 4 圖紙、作 業(yè)標(biāo)示書 5 文件檔案 清掃 部門內(nèi)部自我核查表 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 查 檢 狀 況 0 有煙蒂，紙屑，鐵屑共他雜物。 是最新的，但隨意擺放。 工具采用目視管理。 雖能能行 ,但要避開 ,臺(tái)車不能通行 . 擺放的物品超出通道 . 超出通道 ,但有警示牌 . 委有暢通 ,又整潔 . 一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著 . 角落放置不必要的東西 . 放半個(gè)月以后要用的東西 ,且紊亂 . 一周內(nèi)要用 ,且整理好 . 不使用的物品雜亂 . 半個(gè)月才用一次的也有 . 一周內(nèi)要用 ,但過量 . 當(dāng)日使用 ,但雜亂 . 桌面及抽屜內(nèi)均最低限度 ,且整齊 . 雜亂存放不使用的物品 . 料架破舊 ,缺乏整理 . 擺放不使用但整齊 . 料架上的物品整齊擺放 . 擺放為近日用 ,很整齊 . 塞滿東西 ,人不易行走 . 東西雜亂擺放 , 有定位規(guī)定 ,沒被嚴(yán)格遵守 . 有定位也在管理狀態(tài) ,但進(jìn)出不方便 . 任何人均易了解 ,退還也簡(jiǎn)單 . 0 1 2 3 4 0 1 2 3 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 1 通道狀況 2 工作場(chǎng)所 的設(shè)備 材料 3 辦公桌 (作 業(yè)臺(tái) )上下 及抽屜 4 料架狀況 5 倉庫 6 合 計(jì) 得分 整頓 部門內(nèi)部自我核查表 項(xiàng)次 查檢項(xiàng)目 得分 查 檢 狀 況 破損不堪，不能使用，雜亂放置。 1 稍有時(shí)間觀念，開會(huì)遲到的很多。 3 均依規(guī)定整理。 0 穿著臟，破損未修補(bǔ)。 1 雖陰濕，但加有通風(fēng)。 3 自已感覺很好。 0 有油或水。 2 有輕微灰塵。 4 除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗。 1 無臟物 2 水漬，灰塵不干凈。 有卷宗夾保管，但無次序。 各種產(chǎn)品雜放在一起。 不能使用的集中在一起。 4. 營(yíng)造良好的工作職場(chǎng)氛圍 。 5s易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請(qǐng)安心使用。 一、 5S革命 —— 為何要推行 5S？ 5S的起源 5S的內(nèi)涵 5S活動(dòng)的效用 二 、 5S的內(nèi)涵 SEIRI SEIKETSU SEITON SEISO SHITSUKE 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 素 養(yǎng) 區(qū)分“要用”與 “不要用”的東西 將不要用的 東西清除 時(shí)時(shí)保持整潔、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣好風(fēng)范 將要用的東西 定位擺放 人 地、 物 三、 5S活動(dòng)的效用 ?5S與企業(yè)形象 ?管理活動(dòng)的基礎(chǔ)