【正文】 temporblandit,sit勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/1/31 14:11:1414:11:1431 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。F 不擴(kuò)散 臟亂。目的特別說明 為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、灰塵，謂之 “_____”，而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “_____”，將設(shè)備 “漏水、漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “_____”，是根除不良和臟亂的源頭。認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)； 掃除異常聲音、溫度、震動(dòng)等清掃清潔堅(jiān)持做 亮麗環(huán)境真不錯(cuò)1/31/2023 805S管理推行實(shí)務(wù) 清掃的推行步驟v 第一步： 準(zhǔn)備 工作 對(duì)員工做好清掃的安全教育，對(duì)可能發(fā)生的觸電、剮傷、灼傷等不安全因素進(jìn)行警示?！　　　∧康奶貏e說明將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃，保持 _________ 。員工食堂人力資源部1/31/2023 635S管理推行實(shí)務(wù)v 7. 形跡法將物品的形狀畫在要放的地方。目視管理是 5S追求的一種境界1/31/2023 575S管理推行實(shí)務(wù)要點(diǎn)：無論是誰都能判明是好是壞（異常）；能迅速判斷，精度高；判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。待處理 處理中 已處理1/31/2023 535S管理推行實(shí)務(wù)l 公 私 物品分開放置。 整頓的推行要領(lǐng)家規(guī)劃放置空間一目了然 通過使用目視工具，使工作場所__________。F對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照 5S的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； 紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)以冷眼觀看事物。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧?！　『x騰出 ____防止 ____目的特別說明 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品 ________,你可能希望增加一張工作臺(tái)來 堆放必需品， 并形成 _____循環(huán)。 5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。 　　企業(yè)推行 5S管理，是指從上述五個(gè)方面進(jìn)行整頓，訓(xùn)練員工，強(qiáng)化文明生產(chǎn)的觀念，使得企業(yè)中每個(gè)場所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合 5S精神的要求。 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 　　從目前國內(nèi)外企業(yè)推行 5S管理的情況來看，其對(duì)改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。每天都在一個(gè) “對(duì) ”、 “錯(cuò) ”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。必需 非必需放置空間誤用無處擺放惡性 整理的含義 混亂的現(xiàn)場不可能產(chǎn)出合格的產(chǎn)品1/31/2023 225S管理推行實(shí)務(wù)分類、歸類制定基準(zhǔn)判斷要與不要處 理改善與維持在于制定可行、有效、合理的處理基準(zhǔn)（ 1） “ 與 ”的 判斷基準(zhǔn)（ 2） “ ”的 基準(zhǔn)（ 3） “ ”的 方法要 不要明確場所廢棄處理 整理的推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 整理流程馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的要區(qū)分對(duì)待；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪里都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng) ________________________　特別說明堅(jiān)決處理掉，絕不手軟！整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化1/31/2023 235S管理推行實(shí)務(wù)現(xiàn)場 ______區(qū)分必需品和非必需品 ___理非必需品非必需品的 ___理每天 _____整理 整理的推行步驟推行步驟檢查　清循環(huán)　處整理使 “ 尋找 ” 消失明白 “舍得 ”的道理1/31/2023 245S管理推行實(shí)務(wù)將物品分為幾類（如）： ____使用的； 使用頻率 ___低的； 使用頻率 ___低的； ____使用的。5S：空間 “ 大掃除 ” ，心靈 “ 大掃除 ”1/31/2023 295S管理推行實(shí)務(wù) 整理的推行技巧 發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問 “為什么？ ”直到找到問題的原因?yàn)橹?。不要貼在人身上。F個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了； 整理的典型問題1/31/2023 375S管理推行實(shí)務(wù) 整頓的推行重點(diǎn)素養(yǎng)清潔清掃整頓整理高效的現(xiàn)場應(yīng)該是井然有序的1/31/2023 385S管理推行實(shí)務(wù)整頓是放置物品 _______，使任何人立即能找到所需物品，減少 “尋找 ”時(shí)間上的浪費(fèi)。1/31/2023 425S管理推行實(shí)務(wù) 整頓的 “ 三要素”放置場所 ◇ 物品的放置場所原則上要 _____設(shè)定 ◇ 物品的保管要 ____、 ____、 ____ ◇ 生產(chǎn)線附近只能放 ____需要的物品放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所規(guī)定的范圍 ◇ 按照 ________的原則放置標(biāo)識(shí)方法 ◇ 放置場所和物品原則上 _______表示 ◇ 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ◇ 某些表示方法全廠要 ____ ◇ 在表示方法上多下工夫 定點(diǎn) 定容 定量100%真正先進(jìn)先出一對(duì)一統(tǒng)一整頓用心做徹底 處處整齊好管理 1/31/2023 435S管理推行實(shí)務(wù) 整頓的 “ 三原則”定點(diǎn) ：放在哪里合適定容 ：用什么容器、顏色定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量好重要！好重要！講究科學(xué) 講求人性化 就是整頓的方向1/31/2023 445S管理推行實(shí)務(wù)o 1. 繪制 ______圖，重新放置物品o 2. 為 車輛 通道畫出 _____o 3. 為 固定在地面 的 _____畫出邊界o 4. 為 地面的 ______物品 畫出邊界o 5. 為 _____通道 和工作通道畫出邊界o 6. 為 工作面（ __________） 畫出邊界o 7. 給每個(gè)畫出邊界的 ______一個(gè) “家庭地址 ”— 名稱。l 私人物品集中放置在最下層。管理看得見 企業(yè)經(jīng)營永常青1/31/2023 585S管理推行實(shí)務(wù)目視管理的水準(zhǔn)將管理極限可視化！下限 上限無水準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn) 高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)）無管理狀態(tài) 初級(jí)管理狀態(tài) 中級(jí)管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài)有幾個(gè)球不明確，要數(shù)！整齊排列，便于確認(rèn)管理通過簡單標(biāo)識(shí)，使數(shù)目一目了然通過標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然6666安 全庫 存用完后通知張三目視管理是改善的第一步1/31/2023 595S管理推行實(shí)務(wù)目視管理的原則o 視覺化 ——o 透明化 ——o 界限化 ——標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理；將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；標(biāo)明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然。v 8. 透明法公用物品要開放，以便讓其它了解其中的東西。清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的 _____和 _____ 。 清掃程序：v 第二步：制訂清掃 程序 和 方法 ，實(shí)施 區(qū)域責(zé)任制由誰來負(fù)責(zé)、何時(shí)清掃、清掃哪里、怎么清掃、用什么工具、清掃到什么樣的程度 清掃方法：從大到小、從上到下、從里到外、從角落到中央1/31/2023 815S管理推行實(shí)務(wù) 所有的一切物品，包括看得到的、看不到的，都要進(jìn)行清掃。F標(biāo)準(zhǔn)化、制度化企業(yè)文化清掃清潔清潔慣例 制度標(biāo)準(zhǔn)化5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者1/31/2023 895S管理推行實(shí)務(wù) 清潔的作用將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為_________。三不原則藉 5S提高公司形象 藉 5S提高公司信用1/31/2023 915S管理推行實(shí)務(wù) 清潔的推行要領(lǐng)貫徹 5S意識(shí)，尋找有效的 _____方法；堅(jiān)持不懈；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去 _____； _________3S；推行 “_____管理 ”；制度化。簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； 14:11:1414:11:1414:111/31/2023 2:11:14 PM