5s推行實(shí)務(wù)卓越現(xiàn)場管理(ppt97頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 22日星期日 上午 8時(shí) 40分 15秒 08:40: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 8時(shí) 40分 15秒 08:40:1522 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :40:1508:40Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?有 5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。他還會(huì)主動(dòng)、積極、自發(fā)、負(fù)責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著 ISO、ＴＴＭ、 TQM活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行。 79 5S與其它活動(dòng)的關(guān)系 ?5S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是 TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行 ISO9000的結(jié)晶。 ●每一個(gè)員工感覺到推動(dòng) 5S，只有持之以恒才能見效 推動(dòng) 5S應(yīng)該把握三個(gè)原則 68 【 自檢 】 作為一個(gè)企業(yè)，怎樣做方能達(dá)到使投資者滿意，讓客戶放心，雇員滿意，最終達(dá)到讓社會(huì)滿意的程度 ? 69 【 本講總結(jié) 】 ? 實(shí)施 5S活動(dòng)，確實(shí)能給公司帶來巨大的好處。 62 ?通過推行 5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。 ? 徹底貫徹 5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會(huì) 59 6．事故為零 —— 5S是安全的軟件設(shè)備 ? 整理、整頓后，通道和休息場所都不會(huì)被占用。 ? 避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備 。 ? 干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)。 54 1．虧損為零 —— 5S是最佳的推銷員 ? 在日本有這么一句話： 5S是最佳的推銷員。 48 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨 ? 推動(dòng) 5S，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。 44 ?如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。有了止動(dòng)力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。 32 ●適用范圍： △生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所 △公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等； △社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。 S(service)服務(wù) 28 ?技術(shù)未來的競爭是科技的競爭 ，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競爭力，而 5S通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、累計(jì)技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。 ?你認(rèn)為從業(yè)人員應(yīng)該具備哪些良好的教養(yǎng)呢？ 23 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ? 作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。 10 整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品： ?將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) ?5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) ?整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 11 整頓 整頓就是能在 30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零： ?能迅速取出 ?能立即使用 ?處于能節(jié)約的狀態(tài) 12 清掃 ?將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)， ?清掃的對(duì)象： △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機(jī)器、工具、測量用具等 13 清潔 ?將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。 6 ? 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 “ 安全始于整理，終于整理整頓 ” 。 8 ? 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了 “ 7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持 (Shikoku)，形成了“ 10S.但是萬變不離其宗，所謂 “ 7S、“ 10S都是從 “ 5S里衍生出來的。 20 ?在實(shí)際推行的過程中，很多人卻常常混淆了整理、整頓，清掃和清潔等概念，為了使 5S喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜或看板等。 C(cost)成本 26 ? 為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低 ? 5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。 所以說 5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。 34 ?怎樣正確地使用止動(dòng)力，又如何最有效地運(yùn)用這種拉力，是這個(gè)企業(yè)管理中的最重要的一個(gè)基礎(chǔ)要素， 5S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強(qiáng)壯企業(yè)的“ 體魄 ” ，提高免疫力。實(shí)施 5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會(huì)形成一種自主改善的機(jī)制 。 ? 整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會(huì)形成一種習(xí)慣。若工廠內(nèi)沒有 5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。 58 5．切換產(chǎn)品時(shí)間為零 —— 5S是高效率的前提 ? 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，它可以節(jié)省時(shí)間。 60 7．投訴為零 —— 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ? 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進(jìn)步；每天都在清點(diǎn)、打掃、進(jìn)步。 社
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