5s管理講座ppt45頁-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 8日星期三 下午 10時 2分 59秒 22:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 8日星期三 10時 2分 59秒 22:02:598 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :02:5922:02Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。道具準(zhǔn)備 2．工廠 洗澡 運動（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 4． 3定 、 3要素 展開 5．定點攝影 6．做成 5S管理日常確認(rèn)表 及實施 7．紅牌作戰(zhàn) 步驟 7:活動評比辦法確定 1． 加權(quán)系數(shù) : ? 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2． 考核評分法 步驟 8:查核 1．現(xiàn)場查核 2． 5S管理問題點質(zhì)疑、解答 3． 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） 步驟 9:評比及獎懲 1． 依 5S管理活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實施獎懲。項目責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ? 4S清潔 定義： ◇將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化。 ◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識。 如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導(dǎo)入 5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ? 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 小事 ） 遵守規(guī)定 自覺維護工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 沒有實施 5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。在現(xiàn)場隨處可以見到物料、工具、車輛擱置，手套、零件在地面隨處可見，員工熟視無睹； ? 團隊精神和跨部門協(xié)作的缺失。 ，讓參與者有成就感、自豪感。徹底清掃點檢 不要物處理 品質(zhì)管理 誰都不會弄錯 。 清潔 ：將上面的 3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升?，F(xiàn)貨管理 判斷結(jié)果不會因人而異 ? □ 辦公環(huán)境明朗有序化與職員素養(yǎng)提升□ 營造“客廳工廠” 八大要點：重點： 污染發(fā)生源對策 日常 5S確認(rèn) ? 目視管理 ? 看板管理 ? 辦公室 5S ? 現(xiàn)場環(huán)境 5S管理看板的六大好處 ? 。 ? 二、現(xiàn)場診斷 ? 通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)， A集團經(jīng)過多年的現(xiàn)場管理提升，管理基礎(chǔ)扎實，某些項目（如質(zhì)量方面）處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。 5S管理定義（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） ? 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。 5S管理能夠營造一種 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) 的良好氛圍。 目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準(zhǔn)。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取。 目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 注意點： 責(zé)任化、制度化。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 5S管理形成令人滿意的職場（ Satisfaction） 創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。方針一旦制定，要廣為宣傳。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。 五、干部在 5S管理活動中的責(zé)任 ? 配合公司政策，全力支持與推行 5S管理 參加外界有關(guān) 5S管理教育訓(xùn)練，吸收 5S管理技巧 廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀 5S管理活動相關(guān)書籍 部門內(nèi) 5S管理之宣導(dǎo)及參與公司 5S管理文宣活動 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 5S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 5S管理之障礙與困難點 熟讀公司《 5S管理活動競賽實施方案》并向部屬解釋 必要時，參與公司評分工作 5S管理評分缺點之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 1上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保 六、 5S管理檢核表（辦公區(qū)） ? 是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報、看板） 地面、桌子是否會顯得零亂 垃圾筒是否裝得太滿 辦公設(shè)備是否會沾上污濁及灰塵 桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？ 下班時桌面整理清潔 有無歸檔規(guī)則 是否按歸檔規(guī)則加以歸類 文件等有無實施定位化（顏色、標(biāo)記） 需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者 ? 1辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng) 1桌面、柜子上沒有灰塵 1公告欄沒有
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