5s管理講座ppt45頁-文庫吧資料
2025-02-21 23:15本頁面
【正文】 燃物品，定位擺放，盡可能隔離 目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位 2個人離開工作崗位，物品整齊放置 2動力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌 ? 2下班前打掃、收拾 2掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布 2清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗 2廢料、余料、呆料等隨時清理 2清除地上、作業(yè)區(qū)的油污 2垃圾箱、桶內外清掃干凈 2蜘蛛網(wǎng)的打掃 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈 3長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵 3地上、門窗、墻壁之清潔 3墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補 3遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席） 3工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打磕睡、吃東西） ? 3服裝穿戴整齊，不穿拖鞋 3干部能確實督導部屬、部屬能自發(fā)工作 3使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用） 3停工前確實打掃和整理 遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 步驟 11:納入定期管理活動中 1． 標準化、制度化的完善 2． 實施各種 5S管理強化月活動 需要強調的一點是，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。 步驟 10:檢討與修正 各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。方法說明會 教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。5S管理的實施方法 步驟 4:教育 1． 每個部門對全員進行教育 ? 步驟 3:擬定工作計劃及實施方法 1． 擬定日程計劃作為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 5S管理活動實施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S管理活動評比的方法 6．制定 5S管理活動獎懲辦法 7．其它相關規(guī)定（ 5S管理時間等） ? 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。方針一旦制定，要廣為宣傳。 步驟 2:擬定推行方針及目標 方針制定： 推動 5S管理時 ,制定方針做為導入之指導原則 例一：推行 5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 ? 例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場 5S管理推行步驟（ 11STEP） 步驟 1：成立推行組織 1．推行委員會及推行辦公室成立 2．組織職責確定 3．委員的主要工作 4．編組及責任區(qū)劃分 ? 建議由企業(yè)主要領導出任 5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。 5S管理形成令人滿意的職場（ Satisfaction） 創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。 ? 5S管理對安全有保障（ Safety） 寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 ? 實施要領： 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 制訂禮儀守則 教育訓練（新進人員強化 5S教育、實踐） 推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等） 推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 三、 5S管理的效用 ? 5S管理的五大效用可歸納為： 5個 S，即： Sales、 saving、 safety、standardization、 satisfaction 5S管理是最佳推銷員（ Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。 目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 ? ● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 目的： ● 維持上面 3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質不良。 目的： ●消除贓污，保持職場內干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質 ●減少工業(yè)傷害 注意點： 責任化、制度化。 在表示方法上多下工夫 整頓的 3定 原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 ? 重點： ● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道 ? 3S清掃 定義： ◇將工作場所清掃干凈。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 不超出所規(guī)定的范圍 ? 在放置方法上多下工夫 標識方法 放置場所和物品原則上一對一表示。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品
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