5s管理講座(ppt38頁)-文庫吧資料
2025-02-21 22:03本頁面
【正文】 遵守規(guī)章制度 三、 5S管理的效用 ? 5S管理的五大效用可歸納為： 5個 S ? Sales、 ? saving、 ? safety、 ? standardization、 ? satisfaction 5S管理是最佳推銷員（ Sales） 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單，會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)，會使大家希望到這樣的工廠工作。 目的： 提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。 ? 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。 4S清潔 ? 定義： 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化。 實施要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準 ,作為規(guī)范 開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 ? 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。 保持工作場所干凈、亮麗。 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下功夫 ? 標(biāo)識方法 放置場所和物品原則上一對一表示。 目的 工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品 實施要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 整頓的 3要素 ：場所、方法、標(biāo)識 ? 放置場所 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定。 目的 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 實施要領(lǐng) 自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和 看不到的 制定「要」和「不要」的判別基準 將不要物品清除出工作場所 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 制訂廢棄物處理方法 每日自我檢查 2S整頓 定義： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排
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