5s現(xiàn)場(chǎng)管理講座(ppt38頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-30 22:59本頁(yè)面
【正文】 uxi） CO.， Ltd 故障為零 ﹝5S 是交貨期的保證 ﹞ ? 工廠無(wú)塵化 。 ? 避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi) 。 ? 避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過(guò)剩 。 新麥機(jī)械（無(wú)錫）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（ wuxi） CO.， Ltd 浪費(fèi)為零 ﹝5S 是節(jié)約能手 ﹞ ? 5S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多 。 ? 機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生 。 ? 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn) 。 八零工廠 新麥機(jī)械（無(wú)錫）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（ wuxi） CO.， Ltd 不良為零 ﹝5S 是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ﹞ ? 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) 。 ? 人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮 。 ? 知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀 。 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場(chǎng) 。 5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。 – 由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 工作場(chǎng)所干凈而整潔。要將“ 5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；要堅(jiān)持 PDCA持續(xù)改善。 三、持之以恒原則 5S活動(dòng)開展起來(lái)比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。要充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，用 美 的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。 5S現(xiàn)狀反映一個(gè)企業(yè)的整體精神面貌。 沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。 清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是： 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動(dòng)熱情； 不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須等； 員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的 清潔 ，待人要講禮貌、要尊重別人； 要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。 新麥機(jī)械（無(wú)錫）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（ wuxi） CO.， Ltd 清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； 對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)帶來(lái)什么： ，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防； ，降低工作熱情，使人不愿久留。 新麥機(jī)械（無(wú)錫）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（ wuxi） CO.， Ltd 三、清掃（ seiso） 把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。 遵循保管規(guī)則 為了遵守放置場(chǎng)所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪拿走、還放回哪兒，最好做好標(biāo)識(shí)，一一對(duì)應(yīng)。 規(guī)定放置的方法 所謂好的放置方法是指查找容易且取放方便；區(qū)分什么放在遠(yuǎn)處、什么放在近處，近處只放必須的東西。 新麥機(jī)械（無(wú)錫）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（ wuxi） CO.， Ltd 整頓的辦法（三原則） 規(guī)定放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所要設(shè)定，即定點(diǎn)、定位、定量，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只放真正需要的物品。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些，偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。日本有的公司提出口號(hào)：效率和安全始于整理！ 整理的目的是 ： 改善和增加作業(yè)面積； 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率； 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量； 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故； 有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金； 改變作風(fēng)，提高工作情緒。達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。 新麥機(jī)械（無(wú)錫）有限公司 SINMAGSINMAG Bakery Equipment（ wuxi） CO.， Ltd 二、 5S活動(dòng)的內(nèi)容 一、整理 （ seiri） 把
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1