企業(yè)公司5s案例分析現(xiàn)場管理pptppt38頁)-文庫吧資料
2025-03-13 14:02本頁面
【正文】 S活 動 是 集 體戰(zhàn)役 ，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。 定義 目的 推行要領(lǐng) 節(jié)約空間 ? 全面檢查作業(yè)場，包括看得 到的 和 看不 到的 ? 制定需要和不需 要的 判 別基準(zhǔn) ? 清除不需要物品 ? 制定廢棄物處理方法 ? 每日 自 我檢 查 要與不要 一留一棄 現(xiàn)場檢查 要與不要 清理不要 整理必要 日清日高 對象 區(qū)分要與不要 需要 不需要 急需 應(yīng)用 方法 需要 程度 棄用 偶爾使用 部分棄用 另作他用 整頓 非急需 整頓 SEITON 要 用的 東 西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明 確的 標(biāo) 示。 5S 是指 在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的 管 理， 這 是日 本企業(yè)獨(dú) 特的 一 種管理辦法。 戴爾卡耐基說過：不要怕推銷自己，只要你自信，認(rèn)為自己能行有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己能夠勝任這份工作以及職位，并承擔(dān)相 應(yīng)的 義 務(wù)和壓力。2023 5S案例分析現(xiàn)場管理 啟程 需要你堅(jiān)強(qiáng)自信 我想 我應(yīng) 該一個(gè)成為一個(gè)實(shí)干家，不需要那些美 麗的 辭 藻來修飾。工作鍛煉 了 我， 生活造就 了 我。 前言 /PREFACE 目錄 /CONTENTS 5S概述 活動與效用 推進(jìn)步驟 常見問題 方法與工具 5S概述 01 1955年 起源于日本 安全始于整理 終于整理整頓 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 豐田公司 豐田精益生產(chǎn)方式成熟 5S體系逐漸完善 5S體系書籍問世 中國引進(jìn) 5S 精益生產(chǎn)方式書籍問世 5S開始普及中國 5S
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