企業(yè)公司5s案例分析現(xiàn)場管理pptppt38頁)(參考版)
2025-03-11 14:02本頁面
【正文】 1 常見問題 04 0 實施前 實施中 實施后 是什 么原因造成效果反彈？ 60 90 原因 01 意識問題 02 認識誤區(qū) 03 習(xí)慣阻礙 04 責(zé)任不明 05 方式不當(dāng) 06 激勵抑制 方法與工具 05 5S推進常用工具與方法 紅牌做戰(zhàn)法 定點拍攝法 沙盤法 標(biāo)桿法 看板管理法 5S 是一 項 5心工程 信心 5S 不到長城非好漢 不見黃河心不死 自信人生二百年 會當(dāng)擊水三千里 鍥而舍之 朽木不折 鍥而不舍 金石可鏤 車到山前必有路 船到橋頭自然直 只要功夫深 鐵杵磨成針 清潔 素養(yǎng) 1 形式化 2 行事化 3 習(xí)慣化 5S 播下一個行動 你將收獲一種習(xí)慣； 播下一種習(xí)慣 你將收獲一種性格； 播下一種性格 你將收獲一種命運 2023 謝謝觀看 。旨在交流，共同提高。 1. 5S小組組織人員按考評標(biāo)準(zhǔn)進行檢查打分； 2. 獎勵優(yōu)秀部門，扶助落后部門； 3. 總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗和落后教訓(xùn)，做為教材引導(dǎo)員工積極進取。 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 項目 1 項目 2 項目 3 項目 4 項目 5 5. 樣板工程 樣板工程1. 以樣板工程為標(biāo)桿，確立項目實現(xiàn)目標(biāo)； 2. 按項目計劃與目標(biāo)，分期分階段分部門開展工作 ； 3. 每個階段設(shè)計并確認項目方案； 4. 組織相關(guān)員工實施階段工作要領(lǐng)培訓(xùn)； 5. 按項目計劃準(zhǔn)備實施。企業(yè) 最高領(lǐng)導(dǎo)人 擔(dān)任組長，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成立不 同的 工 作小組，組長由部門責(zé)任人兼任。 推進步驟 03 1. 成立組織 5
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