【正文】 放置場所 物品的放置場所原則上要 100%設定。通過 5S管理活動，從現場管理著手改進企業(yè) 體質 ，則能起到事半功倍的效果。 ? 三、解決方案 ? “現場 5S與管理提升方案書”提出了以下整改思路： ? 將 5S與現場效率改善結合，推行效率浪費消除活動和建立自動供料系統(tǒng)，徹底解決生產現場擁擠混亂和效率低的問題； ? 推行全員的 5S培訓，結合現場指導和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習慣； ? 成立跨部門的專案小組，對現存的跨部門問題登錄和專項解決；在解決的過程中梳理矛盾關系，確定新的流程，防止問題重復發(fā)生。張貼管理 事務管理 5S管理系統(tǒng) ? 5 S 概 念 整理 ：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。職場的利益管理 資料歸位 兩者結合起來，一定能讓客戶由衷贊嘆 ! 5S案例 ? 一、項目背景 ? 某著名家電集團 (以下簡稱 A集團 )，為了進一步夯實內部管理基礎、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助專業(yè)顧問公司全面提升現場管理水平。改變這樣工廠的面貌，實施 5S管理活動最為適合。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 在表示方法上多下工夫 整頓的 3定 原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數量 ? 重點： ● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道 ? 3S清掃 定義： ◇將工作場所清掃干凈。 ? 5S管理對安全有保障（ Safety） 寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。5S管理的實施方法 2023年 3月 8日星期三 下午 10時 2分 59秒 22:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:02:5922:02:5922:023/8/2023 10:02:59 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 22:02:5922:02:5922:02Wednesday, March 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 下午 10時 2分 :02March 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。 5S管理形成令人滿意的職場（ Satisfaction） 創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。 目的： ●消除贓污，保持職場內干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質 ●減少工業(yè)傷害 注意點： 責任化、制度化。物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。 5S管理能夠營造一種 人人積極參與，事事遵守標準 的良好氛圍。 ? 二、現場診斷 ? 通過現場診斷發(fā)現， A集團經過多年的現場管理提升，管理基礎扎實，某些項目（如質量方面）處于國內領先地位。污染發(fā)生源對策 現貨管理 。品質管理 徹底清掃點檢 在現場隨處可以見到物料、工具、車輛擱置，手套、零件在地面隨處可見，員工熟視無睹； ? 團隊精神和跨部門協(xié)作的缺失。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導入 5S管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 ◇明確數量，有效標識。 ? 4S清潔 定義： ◇將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。道具準備 2．工廠 洗澡 運動（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標識標準 4． 3定 、 3要素 展開 5．定點攝影 6．做成 5S管理日常確認表 及實施 7．紅牌作戰(zhàn) 步驟 7:活動評比辦法確定 1． 加權系數 : ? 困難系數、人數系數、面積系數、教養(yǎng)系數 2． 考核評分法 步驟 8:查核 1．現場查核 2． 5S管理問題點質疑、解答 3． 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） 步驟 9:評比及獎懲 1． 依 5S管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時 2分 59秒 22:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 8日星期三 10時 2分 59秒 22:02:598 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :02:5922:02Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。項目責任者清楚自己及其它擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。 注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣 ? 革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件 小事 ） 遵守規(guī)定 自覺維護工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 沒有實施 5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與