某公司現(xiàn)場5s標準化管理教材(ppt45頁)-免費閱讀
【正文】 注意點：形成制度化，定期檢查評比。 我的親身感受：看見跌落品不知道往哪放，看到風扇沒關 ,不知道開關在哪，想找個文件，沒有清單找不到 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 28 頁 4 5S要求與實例 整頓 三定原則 ? 定點：放在哪里合適（具備放置的必要條件，方便取用，還原放置的一個或若干個固定區(qū)域） ? 定容：用什么容器、顏色 （ 可以是不同意義上的容器、器皿的物件。 3 5S管理理念 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 22 頁 4 5S要求與實例 整理 按照標準區(qū)分開 必要的 和 不必要的 物品，對不必要的物品進行處理。 2 推行 5S的目的 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 13 頁 這些不良現(xiàn)象都會造成 —— 浪費 ，而 5S的基本目的就是消除浪費，這也是精益生產(chǎn)的一部分。岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 1 頁 現(xiàn)場 5S標準化管理 編制： 2023年 10月 18日 劉林勇 黨睿 李嘉明 岡山精工（中山）有限公司 總裝車間 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 2 頁 ? 培訓大綱： ?1 5S起源 ?2 推行 5S的目的 ?3 5S管理理念 ?4 5S要求與實例 ?5 5S推行 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 3 頁 5S起源于 日本 。 ?生產(chǎn)過剩的浪費 ?管理的浪費（安排不合理，處理事件不及時等） ?不必要的搬運浪費 ?加工本身的浪費（多余的加工，可以合并的加工等） ?庫存的浪費（庫存多掩蓋了很多問題） ?動作的浪費 ?品質(zhì)缺陷的浪費 ?等待的浪費（待料、設備故障、工序不均衡等） 2 推行 5S的目的 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 14 頁 我們的客戶都是國際大企業(yè)，很多日本企業(yè)，他們認為小朋友可以做好的事，為什么中國人就做不好呢？難道中國人的素質(zhì)真的很差嗎？ 2 推行 5S的目的 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 15 頁 所以推行 5S的目的： ?創(chuàng)造成有規(guī)律、干凈整齊、便于目視管理的現(xiàn)場。 騰出空間 減少誤用、誤送 營造清爽工作環(huán)境 注意點：要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是 5S的第一步 目的 整理 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 23 頁 4 5S要求與實例 整理 ? 因為不整理而發(fā)生的浪費 (1) 空間的浪費； (2) 使用棚架或壁柜的浪費； (3) 零件
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