生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理與目視管理教材(ppt75頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2/9/2023 71 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 9）一個(gè)流生產(chǎn)的推行條件 ? 條件五： 作業(yè)員的多能化 ——作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，制程合并 ? 條件六： 走動(dòng)作業(yè) ——多制程作業(yè)，便于發(fā)現(xiàn)問題 ? 條件七： 機(jī)器設(shè)備的小型化 ——易于生產(chǎn)線變更，節(jié)省空間，大 型設(shè)備未必就是最好的 ? 條件八： 生產(chǎn)線最短距離的布置（ U型化） ——消除走動(dòng)的浪費(fèi)、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè) 布置方式 2/9/2023 72 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 10）一個(gè)流生產(chǎn)的推行步驟 ? 步驟 1：全員的意識(shí)建立； ? 步驟 2：成立示范改善小組； ? 步驟 3：選定示范生產(chǎn)線； ? 步驟 4：現(xiàn)況調(diào)整分析； ? 步驟 5：設(shè)定生產(chǎn)節(jié)拍； ? 步驟 6：決定設(shè)備、人員的數(shù)量； ? 步驟 7：布置一個(gè)流的生產(chǎn)線； ? 步驟 8：配置作業(yè)人員； ? 步驟 9：?jiǎn)渭鲃?dòng)； ? 驟 10：維持管理與改善； ? 步驟 11：水平展開與無人化目標(biāo)。 2/9/2023 68 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 7）一個(gè)流生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求 ? ——?jiǎng)幼骼硐氲脑O(shè)備 ? 有高效動(dòng)作的設(shè)備 ? 設(shè)備應(yīng)能產(chǎn)生有附加價(jià)值的加工動(dòng)作，無效的動(dòng)作都應(yīng)去掉。 生產(chǎn)線應(yīng)能使交期時(shí)間變得更快 ,即 ” 細(xì)流而快 ” .理想的設(shè)備最好能做到一次僅能做一個(gè) ,馬上流到下一制程 ,中間沒有停滯 . 2/9/2023 65 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 7）一個(gè)流生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求 ? ——流動(dòng)的設(shè)備 ? 要小型化； ? 設(shè)備要有輪子或容易搬運(yùn)； ? 設(shè)備的水電氣應(yīng)設(shè)快速接頭、插座； ? 物品在加工時(shí)的出入口要一致化，有自動(dòng)彈出裝置更好； ? 設(shè)備的管線要整齊并有柔性。 生產(chǎn)的基本型態(tài)是不要讓生產(chǎn)物流停滯下來。 2/9/2023 57 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 消除浪費(fèi)原則 ? 一個(gè)流生產(chǎn)的目的是減少在制品，使生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象暴露出來，并不斷排除，使成本下降。 圖 31 批量生產(chǎn)和一個(gè)流生產(chǎn)的比較 2/9/2023 52 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 一個(gè)流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) ? 從圖 41可知，一個(gè)流有以下一些優(yōu)點(diǎn)： ? 生產(chǎn)周期短 ? 在制品少 ? 場(chǎng)地占用少 ? 靈活性大 ? 避免批量質(zhì)量缺陷 2/9/2023 53 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 4）一個(gè)流生產(chǎn)的前提 ? 一個(gè)流生產(chǎn)方式的實(shí)施效果依賴于以下五個(gè)前提： ? 生產(chǎn)線按產(chǎn)品對(duì)象原則布置； ? 換裝時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的比例很小，可忽略不計(jì)； ? 要求職能部門、服務(wù)部門以現(xiàn)場(chǎng)為中心，全力以赴地支持； ? 要求縱向責(zé)任明確，橫向關(guān)系協(xié)調(diào)； ? 要求信息的收集、傳遞、處理和反饋及時(shí)準(zhǔn)確、全面暢通。 2/9/2023 47 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理的新思路及對(duì)物流的要求 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理要從以設(shè)備為中心轉(zhuǎn)向以人為中心，從以單機(jī)操作轉(zhuǎn)向同步生產(chǎn)，變濁流為清流。 ? 一個(gè)流是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的物流形式，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 ? 設(shè)備、工裝精度良好，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定。 2/9/2023 38 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 6）看板的使用原則 ? 不見看板不發(fā)料，領(lǐng)料不得超過看板數(shù)目，看板必須跟著零件走。 質(zhì)量狀況一覽表 原材料到貨檢驗(yàn)(IQC)二月不良率折線圖 半成品檢驗(yàn) (QC)二月不良率折線圖 成品檢驗(yàn) (QC)二月不良率折線圖 … 排列圖 … 排列圖 … 排列圖 圖 28 班組質(zhì)量現(xiàn)狀看板樣式 2/9/2023 34 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 班級(jí)工作看板的編制 ? 懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或操作場(chǎng)所的工作看板。 ? 標(biāo)出觀圖者所處的位置。 ? 觸發(fā)數(shù)量＝下道日消耗數(shù)量＊物料補(bǔ)充周期，在這個(gè)例子中，觸發(fā)數(shù)量＝ 500 2＝ 1000件。 放置處 號(hào)碼： 5E215 類別代碼： A2— 15 前段工程 產(chǎn)品代碼： 35670507 鍛造 產(chǎn)品名稱：傳動(dòng)加齒輪 后段工程 車種： SX506C 機(jī)械加工 777— 6 收容數(shù) 容器 發(fā)行號(hào)碼 20 B 418 2/9/2023 18 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 外協(xié)訂貨看板 ? 在豐田看板中，“外協(xié)訂貨看板”的本質(zhì)就是“領(lǐng)取看板”。 2/9/2023 14 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 外協(xié)看板 ? ——是針對(duì)外部的協(xié)作廠家所使用的看板。 2/9/2023 10 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 JIT生產(chǎn)用看板種類 ? JIT生產(chǎn)用看板總體上分為三大類看板。 ? 看板管理是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 ? 成本的信息：生產(chǎn)能力數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)。 ? 看板 (Kanban)最早出現(xiàn)在豐田公司的生產(chǎn)管理中。 ? 看板是一張卡片，卡片的形式隨不同的企業(yè)而有差別。 ? 包括其他需要公布的信息項(xiàng)目。 2/9/2023 7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 2）看板的種類 ? 看板的分類 ? 按看板在現(xiàn)場(chǎng)的使用途徑和目的，看板可以分為現(xiàn)場(chǎng)看板及行政看板兩大類，其下又可細(xì)分。 ? 信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開始生產(chǎn)。 ? 與其他種類的看板不同的是，臨時(shí)看板 主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)所設(shè) ，因而靈活性比較大。三角形看板相當(dāng)于生產(chǎn)
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