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正文內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理與目視管理教材(ppt75頁(yè))-文庫(kù)吧資料

2025-01-19 14:16本頁(yè)面
  

【正文】 存放 出口 取貨看板盒 生產(chǎn)看板盒 取貨看板盒 生產(chǎn)看板盒 取貨看板盒 入口存放處 入口存放處 1工作地 2工作地 3工作地 □取貨看板 □生產(chǎn)看板 取貨看板移動(dòng)路線 生產(chǎn)看板移動(dòng)路線 2/9/2023 43 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 一個(gè)流生產(chǎn)方式 滾壓線 沖壓線 點(diǎn)焊線 批量的生產(chǎn)方式 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 材料放置架 棧板 割皮臺(tái) 烘箱 裝 CLIP臺(tái) 修邊桌 檢驗(yàn)臺(tái) 周轉(zhuǎn)臺(tái) 一個(gè)流生產(chǎn)方式 2/9/2023 44 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 1)什么是一個(gè)流生產(chǎn) ? 一個(gè)流生產(chǎn)是 70年代在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)由日本企業(yè)首先提出來(lái)的,是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的根本改變。 ? 機(jī)電、檢修、工具、檢驗(yàn)、工藝等均有良好的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 2/9/2023 40 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 8)班組實(shí)施看板管理的條件 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝穩(wěn)定。 ? 原材料、配件供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量有保證。 ? 生產(chǎn)必須秩序穩(wěn)定,有均衡生產(chǎn)基礎(chǔ)和工藝規(guī)程,工藝流程執(zhí)行良好,工序質(zhì)量能夠得到控制和保證。 2/9/2023 39 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 7) JIT看板管理實(shí)施的先決條件 ? 實(shí)施 JIT看板管理的先決條件是 生產(chǎn)均衡化 、 工序一體化 (即作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 )、 生產(chǎn)的同步化 。 ? 看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減小。 ? 生產(chǎn)的零件數(shù)目不超過(guò)看板上的數(shù)目;當(dāng)前工序生產(chǎn)多種零件時(shí),必須按照看板送來(lái)的先后安排生產(chǎn)。 ? 生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令; ? 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送; ? 進(jìn)行“目視管理”的工具; ? 改善的工具。 ? 看板改進(jìn)的時(shí)機(jī) ? 當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí),管理者要識(shí)別存在的差異,明確改進(jìn)的需要; ? 新的管理體系推行時(shí),必須按標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施改進(jìn); ? 優(yōu)化組合及業(yè)務(wù)流程再造時(shí)。 2/9/2023 35 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 班組人員動(dòng)態(tài)看板的編制 ? 班組人員動(dòng)態(tài)看板張貼或懸掛在本車(chē)間或班組顯眼處,其內(nèi)容就是標(biāo)示管理人員、技術(shù)人員、班組人員的流動(dòng)狀態(tài)。內(nèi)容包括: ? 指示規(guī)定的工作事項(xiàng); ? 標(biāo)明工作配置狀態(tài); ? 展示過(guò)程中整理整頓的效果; ? 生產(chǎn)工序、流程。內(nèi)容包括: ? 每月、周、日的車(chē)間或班組品質(zhì)現(xiàn)狀; ? 品質(zhì)實(shí)際狀況,包括不良率、完工率、合格率及達(dá)成率; ? 各種 QC圖表。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績(jī),當(dāng)日重點(diǎn)事項(xiàng)說(shuō)明。 表 22 班組工作計(jì)劃看板樣式 車(chē)間 ( )班日生產(chǎn)現(xiàn)況 姓名 批號(hào) 批量 目標(biāo) 1 2 3 4 合計(jì) 備注 2/9/2023 30 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 JIT生產(chǎn)專用看板的編制 ? 由于看板是實(shí)現(xiàn) JIT生產(chǎn)的工具,既具有計(jì)劃和調(diào)度指令的作用,又是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各道工序及協(xié)作廠之間的接力棒,起著實(shí)物憑證和核算根據(jù)的作用,因此在編制看板時(shí)一般要做到: ? 內(nèi)容齊全 ? 產(chǎn)品名稱、型號(hào),件號(hào)、件名、每臺(tái)件數(shù)、生產(chǎn)的工序或機(jī)臺(tái)、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送地點(diǎn)、運(yùn)送數(shù)量、放置位置、最低標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量等都要寫(xiě)清楚。 車(chē)間 B (主要布局及通道狀況圖) D A C 說(shuō)明 提示 使用方式 部門(mén)、日期 圖 26 現(xiàn)場(chǎng)布局看板樣式圖 2/9/2023 29 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 班組工作計(jì)劃看板的編制 ? 班組工作計(jì)劃看板一般張貼在車(chē)間主任辦公場(chǎng)所或班組附近顯要位置。 ? 必要時(shí)對(duì)各種圖例和內(nèi)容做出解釋。 2/9/2023 27 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 3)看板的編制 ? 現(xiàn)場(chǎng)布局看板的編制 ? 班組工作計(jì)劃看板的編制 ? JIT生產(chǎn)專用看板的編制 ? 生產(chǎn)線看板的編制 ? 班級(jí)質(zhì)量現(xiàn)狀看板的編制 ? 班級(jí)工作看板的編制 ? 班組人員動(dòng)態(tài)看板的編制 2/9/2023 28 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)布局看板的編制 ? 現(xiàn)場(chǎng)布局看板一般安裝在電梯口或車(chē)間入口處,內(nèi)容包括: ? 現(xiàn)場(chǎng)的地理位置圖。 2/9/2023 25 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 多箱看板( Multi Bin) ? 多箱看板也稱為多卡看板,一般來(lái)說(shuō),卡和箱子數(shù)量是一致的,我們可以把這種方式也看成單箱看板的一種延伸,只是原本物料數(shù)量規(guī)整為卡片數(shù)(箱子數(shù)),這樣的結(jié)果使現(xiàn)場(chǎng)操作更簡(jiǎn)單、更直觀。 2/9/2023 24 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 雙箱看板 ? 在單箱看板中,若看板數(shù)量等于觸發(fā)數(shù)量,那我們就把一個(gè)觸發(fā)數(shù)量的物料放在一個(gè)容器內(nèi),現(xiàn)場(chǎng)放兩個(gè)容器的物料,這就成了雙箱看板,以下圖為例: ? 容器數(shù)量=看板數(shù)量=下道日消耗數(shù)量物料補(bǔ)充周期。 2/9/2023 23 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 單箱看板( One Bin) ? 通過(guò)設(shè)置工序間庫(kù)存的觸發(fā)數(shù)量和補(bǔ)充數(shù)量來(lái)拉動(dòng)其前道的生產(chǎn)。三角形看板相當(dāng)于生產(chǎn)指示看板。 放置處 號(hào)碼 F26— 1B 類別代碼 A5— 34 工程 . 產(chǎn)品代碼 56790 — 321 機(jī)械加工 588 產(chǎn)品名稱 曲柄軸 . 車(chē)種 SXSOBC一 150 . 圖 24 豐田式的生產(chǎn)指示看板圖 2/9/2023 20 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 信號(hào)看板 ? 給批量生產(chǎn)的工序下達(dá)生產(chǎn)指令時(shí),通常使用“信號(hào)看板”。 ? “外協(xié)訂貨看板”表示著向供貨廠家要求交付零件的指示。 2/9/2023 17 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 領(lǐng)取看板 ? ——是后工序向前工序領(lǐng)取的零部件的種類、數(shù)量。 ? 與其他種類的看板不同的是,臨時(shí)看板 主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)所設(shè) ,因而靈活性比較大。因此,有時(shí)候企業(yè)會(huì)要求供應(yīng)商也推行 JIT生產(chǎn)方式。
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