生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理與目視管理教材(ppt75頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-02 14:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安裝在生產(chǎn)線的頭或尾，內(nèi)容包括： ? 生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)況、主要事項(xiàng)說(shuō)明、通告。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績(jī)，當(dāng)日重點(diǎn)事項(xiàng)說(shuō)明。 2/9/2023 32 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 負(fù)責(zé)管理者 C4 （ 貼照片 ） 線長(zhǎng) （ 貼照片 ） 線長(zhǎng) 生產(chǎn)現(xiàn)況 產(chǎn)品： 批號(hào)： 日期： 投入 產(chǎn)出 1 2 3 4 備注 圖 27 班級(jí)生產(chǎn)線看板樣式 2/9/2023 33 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 班組質(zhì)量現(xiàn)狀看板的編制 ? 張貼在車間的墻壁上。內(nèi)容包括： ? 每月、周、日的車間或班組品質(zhì)現(xiàn)狀； ? 品質(zhì)實(shí)際狀況，包括不良率、完工率、合格率及達(dá)成率； ? 各種 QC圖表。 質(zhì)量狀況一覽表 原材料到貨檢驗(yàn)(IQC)二月不良率折線圖 半成品檢驗(yàn) (QC)二月不良率折線圖 成品檢驗(yàn) (QC)二月不良率折線圖 … 排列圖 … 排列圖 … 排列圖 圖 28 班組質(zhì)量現(xiàn)狀看板樣式 2/9/2023 34 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 班級(jí)工作看板的編制 ? 懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或操作場(chǎng)所的工作看板。內(nèi)容包括： ? 指示規(guī)定的工作事項(xiàng)； ? 標(biāo)明工作配置狀態(tài)； ? 展示過(guò)程中整理整頓的效果； ? 生產(chǎn)工序、流程。 ? 繪出圖形 ? 班組工作看板有多種類型，式樣不一，如生產(chǎn)線上張貼的作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備附近張貼的操作規(guī)程等，需根據(jù)情況分別繪出圖形。 2/9/2023 35 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 班組人員動(dòng)態(tài)看板的編制 ? 班組人員動(dòng)態(tài)看板張貼或懸掛在本車間或班組顯眼處，其內(nèi)容就是標(biāo)示管理人員、技術(shù)人員、班組人員的流動(dòng)狀態(tài)。 表 23 班組人員動(dòng)態(tài)看板樣式 序 號(hào) 去向 姓名 在崗 出差 去洗手間 實(shí)施支援 其 他 1 ● 2 ● 3 ● 4 ● 5 ● … 2/9/2023 36 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 4）如何改進(jìn)看板管理 ? 看板改進(jìn)的內(nèi)容 ? 位置的改進(jìn)，以符合新的要求； ? 標(biāo)示內(nèi)容的改進(jìn)，以符合新工藝、新技術(shù)和新的管理標(biāo)準(zhǔn)； ? 構(gòu)造的改進(jìn)，使之更具實(shí)用性； ? 式樣的創(chuàng)新，以保持新穎性并趕上時(shí)代的潮流。 ? 看板改進(jìn)的時(shí)機(jī) ? 當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)，管理者要識(shí)別存在的差異，明確改進(jìn)的需要； ? 新的管理體系推行時(shí)，必須按標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施改進(jìn)； ? 優(yōu)化組合及業(yè)務(wù)流程再造時(shí)。 2/9/2023 37 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 5） JIT看板的功能 ? 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：產(chǎn)量的調(diào)節(jié)功能和生產(chǎn)的改善功能。 ? 生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令； ? 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送； ? 進(jìn)行“目視管理”的工具； ? 改善的工具。 2/9/2023 38 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 6）看板的使用原則 ? 不見(jiàn)看板不發(fā)料，領(lǐng)料不得超過(guò)看板數(shù)目，看板必須跟著零件走。 ? 生產(chǎn)的零件數(shù)目不超過(guò)看板上的數(shù)目；當(dāng)前工序生產(chǎn)多種零件時(shí)，必須按照看板送來(lái)的先后安排生產(chǎn)。 ? 不良品不送往后工序。 ? 看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減小。 ? 應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動(dòng)。 2/9/2023 39 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 7） JIT看板管理實(shí)施的先決條件 ? 實(shí)施 JIT看板管理的先決條件是 生產(chǎn)均衡化 、 工序一體化 (即作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 )、 生產(chǎn)的同步化 。 ? 具體前提： ? 生產(chǎn)過(guò)程必須是流水作業(yè)，不適用于單工序生產(chǎn)。 ? 生產(chǎn)必須秩序穩(wěn)定，有均衡生產(chǎn)基礎(chǔ)和工藝規(guī)程，工藝流程執(zhí)行良好，工序質(zhì)量能夠得到控制和保證。 ? 設(shè)備、工裝精度良好，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定。 ? 原材料、配件供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量有保證。 ? 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)布局和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置合理。 2/9/2023 40 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 8）班組實(shí)施看板管理的條件 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝穩(wěn)定。 ? 設(shè)備、工具、材料等供應(yīng)井然有序。 ? 機(jī)電、檢修、工具、檢驗(yàn)、工藝等均有良好的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 ? 必須使生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和合理化，否則容易產(chǎn)生無(wú)效勞動(dòng)、不合理操作和不均衡生產(chǎn)。 2/9/2023 41 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 9） JIT看板在班組的 8個(gè)步驟 ? 工位器具送達(dá) ? 領(lǐng)取零件 ? 核對(duì)確定 ? 開(kāi)始生產(chǎn) ? 收集生產(chǎn)看板 ? 生產(chǎn)依序進(jìn)行 ? 取掛交換同時(shí)進(jìn)行 ? 零件和生產(chǎn)看板同時(shí)存放 2/9/2023 42 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程 WC1 WC2 WC3 入口 存放 處 處 存放 出口 取貨看板盒 生產(chǎn)看板盒 取貨看板盒 生產(chǎn)看板盒 取貨看板盒 入口存放處 入口存放處 1工作地 2工作地 3工作地 □取貨看板 □生產(chǎn)看板 取貨看板移動(dòng)路線 生產(chǎn)看板移動(dòng)路線 2/9/2023 43 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 一個(gè)流生產(chǎn)方式 滾壓線 沖壓線 點(diǎn)焊線 批量的生產(chǎn)方式 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 材料放置架 棧板 割皮臺(tái) 烘箱 裝 CLIP臺(tái) 修邊桌 檢驗(yàn)臺(tái) 周轉(zhuǎn)臺(tái) 一個(gè)流生產(chǎn)方式 2/9/2023 44 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 1）什么是一個(gè)流生產(chǎn) ? 一個(gè)流生產(chǎn)是 70年代在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)由日本企業(yè)首先提出來(lái)的，是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念的根本改變。 ? 一個(gè)流是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的物流形式，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 2/9/2023 45 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 一個(gè)流生產(chǎn)的含義 ? 一個(gè)流生產(chǎn) ——即各工序只有一個(gè)工件在流動(dòng)，使工序從毛坯到成品的加工過(guò)程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動(dòng)狀態(tài)，按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)的流動(dòng)的生產(chǎn)方法。 ? 它的含義包括： ? 每道工序加工完一個(gè)制品后立即流到下一工序。 ? 工序間的在制品數(shù)量不超過(guò)緊前工序的裝夾數(shù)量。 ? 制品的運(yùn)動(dòng)不間斷、不超越、不落地。 ? 生產(chǎn)工序、檢驗(yàn)工序和運(yùn)輸工序合為一體。 ? 只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流。 2/9/2023 46 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 一個(gè)流生產(chǎn) ? 一個(gè)流要求以現(xiàn)場(chǎng)為管理中心，實(shí)行三現(xiàn)主義（ 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)策 ），建立消火（ 現(xiàn)場(chǎng)駐屯、故障掛牌、設(shè)備不工作時(shí)間維
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