5s與現(xiàn)場目視化管理(1)(編輯修改稿)
2025-03-28 09:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5S 5 43 清潔 44 清潔的考查項目： 1. 工作臺 及 生產(chǎn)設(shè)備 是否清潔？ 2. 燈具 是否清潔？ 3. 生產(chǎn)線 上是否清潔？ 4. 指導(dǎo)書 及 架子 是否清潔？ 5. 工裝 是否清潔？ 6. 物料箱 是否清潔 ？ 45 修養(yǎng) ?人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，做遵守公司制度，嚴(yán)于自律的員工 修養(yǎng) ==對自身的高要求 有人丟垃圾，無人撿垃圾是三流的工廠； 有人丟垃圾，有人撿垃圾是二流的工廠； 無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的工廠。 46 修養(yǎng) 堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 一切活動都靠人，假如 “ 人 ”缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行 5S易于流于形式，不易持續(xù) 制度化 行動化 習(xí)慣化 47 把簡單的事情千萬遍都做好，將容易的事情非常認(rèn)真的去做好！ 修養(yǎng) 修養(yǎng) 48 在生產(chǎn)現(xiàn)場如何開展 5S活動？ 物料 工具 墻壁 可疑物料 班組園地 地面通道 5S關(guān)注點 設(shè)備 臨時物品 49 在生產(chǎn)現(xiàn)場如何開展 5S活動？ ★ 運用好各個 S中的工具 ★制定具體標(biāo)準(zhǔn) ★共同遵守標(biāo)準(zhǔn) ★定期檢查 ★ 5S管理與目視化管理有機結(jié)合 ★ 5S是一項長期活動，必須潛移默化來運作 ★ 5S活動和任何一個管理制度一樣，不能依葫蘆畫瓢， 它必須符合企業(yè)的文化 50 實施 5 S 的成功要點 明確規(guī)範(fàn)?wèi)?yīng)有的“樣子”“要求” 貫徹落實 整理和整頓 反復(fù)實行整理，並下決心扔掉不需要品 當(dāng)確實體會“整頓” 的必要性的時候， 活動就會上軌道 清掃、清潔、素養(yǎng)和規(guī)則的明確化 51 5S回顧 工作場地布置 5S 5 素養(yǎng) =對自身的要求 4 清潔 =維持工作場所管理 2 整頓 =一物一位，物歸其位 1 整理 =清除閑置物品 3 清掃 =檢查 52 培訓(xùn)提綱： 一、 5S實務(wù) ? 我們的現(xiàn)狀 ? 5S的來源及之間的關(guān)系 ? 如何有效的開展 5S活動 二、 現(xiàn)場目視化管理 ? 什么是目視化管理 ? 企業(yè)現(xiàn)場目視化管理（ 8大模塊） ? 企業(yè)目視化管理層次介紹 53 一、什么是目視化管理 目視化與目視化管理 ?目視化 Vs. 目視化管理 有這么多問題， 怎么辦？ 這圖真漂亮！ 是的！ 目視化管理定義對比 目視化 把復(fù)雜的語言文字描述用通俗、易懂的圖表來形象化、視覺化來表示 目視化管理 用形象化、圖表化、視覺化的工具對工作場地進行管理，使全體員工都能夠看出工作進展?fàn)顩r及差異，并迅速作出判斷，想出對策！ 56 目視化管理 ?顧名思義 :看得見的管理 “ 一秒鐘”了解現(xiàn)場的情況并可以作出決策！ 57 目視化管理 ◎用 形象化、圖表化、視覺化 的工具對現(xiàn)場進行管理，使全體員工都能夠看出工作的 進展?fàn)顩r ，并迅速作出判斷，想出對策。 ◎ 目視化管理是開展“ 5S” 活動的管理工具之一。 目視化管理 58 目視化案例： 59 目視化管理三個方面的含義： ? 一看便知 ? 一眼就能識別 ? 使持續(xù)改進的目標(biāo)能清晰化 若大家都了解，就會齊心協(xié)力 60 目視化管理的作用： 使標(biāo)準(zhǔn)目視化 顯示異常情況 顯示實際與目標(biāo)之間的差距 指導(dǎo)與解釋 信息交流 終極目標(biāo)：實現(xiàn)現(xiàn)場管理無聲化！ 目視化管理四要素 ? 判斷標(biāo)準(zhǔn) 一目了然 ，所采取的措施的準(zhǔn)確性有 保證 ? 防止 人為失誤 ? 事先 預(yù)防 各類隱患和浪費 目的 ? 視覺化：徹底進行 色彩、形狀、聲音 等管理 ? 透明化：企業(yè)內(nèi)部無論是管理還是信息都徹底變成 “透明魚缸” ? 界限化：正常與異常的界限徹底量化，實現(xiàn) 狀態(tài)一目了然 原則 ? 新進的員工 都能判斷是好是壞 ? 新進的員工 都能迅速判斷 ? 新進的員工 都能判斷改進方法，而且不會出現(xiàn)偏差 要點 ? 初級：有標(biāo)識 ? 中級：誰都能判斷好與壞 ? 高級：管理方法（異常處理方法）標(biāo)識清楚 執(zhí)行 水準(zhǔn) 二、企業(yè)現(xiàn)場目視化管理 （ 8大實戰(zhàn)展示） 內(nèi)容綱要 一、目視化管理 — 安全管理目視化 二、目視化管理 — 區(qū)域目視化 三、目視化管理 — 定置圖目視化 四、目視化管理 — 音頻／視頻目視化 五、目視化管理 — 標(biāo)簽／標(biāo)牌目視化 六、目視化管理 — 目視板管理目視化 七、目視化管理 — 現(xiàn)場定置管理目視化 八、目視化管理 — 著色管理目視化 64 一、目視化管理 — 安全管理目視化 安全管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去 ,但 安全思想和意識 的管理是我們工作的一個重點 ,我們在安全培訓(xùn)和交流的同時也要把相應(yīng)的 安全要素目視化 出來 ,顯示安全的管理要求 。 安全管理標(biāo)準(zhǔn)目視化管理工作涉及到 交通、消防、設(shè)備操作、化學(xué)藥品、通道 等多個方面，下面是安全管理目視化的實戰(zhàn)案例來展示其作用： 65 １、目視化管理 — 安全管理目視化 安全人 防護眼鏡 安全帽 66 １、目視化管理 — 安全管理目視化 禁煙牌 １、目視化管理 — 安全管理目視化 綠色人行道 滅火器 68 １、目視化管理 — 安全管理目視化 應(yīng)用舉例： 禁止標(biāo)志牌 安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 １、目視化管理 — 安全管理目視化 當(dāng)心機械
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