5s和目視化(編輯修改稿)
2025-01-19 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Page 25 超市是整理整頓的標桿企業(yè) 1. 區(qū)域定置圖 2. 區(qū)域標識（生鮮區(qū)、食品區(qū)、日用品區(qū)） 3. 貨架標識（洗發(fā)水、護膚品） 4. 貨品標簽（品種，名稱，容量，價格，產(chǎn)地） Page 26 清掃 ?5S— 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)。 ?目的：保持整理、整頓成果；保持工作環(huán)境的整潔；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、穩(wěn)定品質(zhì)，達到零故障、零損耗 。 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外， 還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達到全員預(yù) 防保養(yǎng)的目的。 特別說明 Page 27 3S： 清掃－預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題的手段 發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是 細微的質(zhì)量問題 即時維修 要求專業(yè)人員進行維修 清掃＝檢查 ?確定專人負責(zé) ?望 ?聞 ?問 ?切 Page 28 Page 29 灰 塵 附著氧化 銹 蝕 脫 落 部件變形 故障 松 動 斷 裂 Page 30 4S清潔 ?5S— 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生，并且標準化、制度化。 ?目的：通過制度化、規(guī)范化的行為，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 Page 31 4S： 清潔－標準化階段 ?5S實施方法、工具的標準化 ?分類的標準，數(shù)量標準 ?定置定位標準 ?標識方法和工具的標準化 ?清掃部位、頻次的標準化 ?標準的目視化 ?制度的標準化、系統(tǒng)化 ?5S組織的標準化 ?5S活動方式的標準化 ?檢查、考核、評比、獎懲制度的標準化 Page 32 “標準化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！皹藴省钡钠渲幸环N定義，是指“ 做事情的最佳方法 ?！? 如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標準工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導(dǎo)致質(zhì)量的變動及差異波動。 如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標準化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi) . 標準化、制度化的含義 Page 33 A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。 B、檢查中常見問題： ? 出于小團體的榮譽，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)； ? 簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； ?清潔化的對象只限于生產(chǎn)線表面管理的物品，對抽屜里面、角落等沒有清掃。 清潔的典型問題 Page 34 素養(yǎng) ?5S— 素養(yǎng)：通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到 “ 以廠為家、以廠為榮 ” 的地步。 ?目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣，營造團隊精神， 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。 Page 35 整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以 持之以恒 才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣： 1 不要隨手亂放物品。 2 經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。 3 保持衛(wèi)生，定期清掃 素養(yǎng)的難點 Page 36 每天 10分鐘班前會制度給自己帶來的好處： 一、及時了解生產(chǎn)計劃安排 在開會時就及時向大家
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