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2025-01-01 16:21
【總結】5S目視化執(zhí)行標準目視化執(zhí)行標準前言想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰都能指出;從遠處就能辨認出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營造員工和顧客滿意的場所。范圍人的行動;廠房、現(xiàn)場、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設備、裝備的狀態(tài);材料及備品的良/不良、數(shù)量
2025-02-13 16:18
【總結】袁海強目錄?何為目視管理?目視管理的特點及要求?目視管理的要點?目視管理的內(nèi)容及分類?為什么要實行目視管理?目視管理的作用?目視管理的對象和工具?目視管理的水準?目視管理實例及優(yōu)點?班組目視板目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜
2025-02-21 11:48
【總結】5S及目視管理實例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標線4車間標線凳子放置位置56車間員工編號的水杯7倉庫一角8樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白底黑字
2025-02-08 09:36
【總結】徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S5S實施與目視化管理徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S2課程目標在培訓期間和之后,學員將:q理解5S管理的內(nèi)涵和真正目的q了解5S每個“S”的關鍵點q掌握實施5S的方法和工具q認識到修養(yǎng)是5S的重中之重,如何才能提高自身修養(yǎng)徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S
2025-01-02 11:48
【總結】5S現(xiàn)場目視管理-15S現(xiàn)場管理精益系列課程5S現(xiàn)場目視管理-2學習目標?快速改進所有工作區(qū)域/環(huán)境的工具?掌握更好、更經(jīng)濟的項目解決方法?5S實施后工作變得更方便?精益制造的起點5S現(xiàn)場目視管理-3
2025-02-08 21:43
【總結】長春英利汽車部件有限公司5S與目視管理技巧與應用單位:財團法人中國生產(chǎn)力中心顧問:許富華日期:2023年7月17~19日1Agenda1.5S在長春英利的現(xiàn)況2.5S是什么3.推行5S活動的效果4.如何推行5S5.改善失敗的原因6.實例分享25S在長春英利的現(xiàn)狀
2025-01-25 13:45
【總結】倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理人員交流平臺大洋綜合管理部培訓課程大洋綜合管理部培訓課程第五章倉儲5S管理倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理人員交流平臺倉儲5S管理大洋綜合管理部培訓課程一什么是5S二為什么要做5S三5S的實施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理
2025-03-13 05:54
【總結】5S及目視管理實例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標線4車間標線凳子放置位置56車間員工編號的水杯7倉庫一角8樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白底黑字,藍色箭標:藍底白字,白色箭頭:長220MM,寬2
2025-02-13 16:13
【總結】5S及目視化管理ZalmanShi2023-9-25暖場游戲-拼糖果游戲觃則:?5人1組,每人代表一個操作工位,某工位正在操作時,其他人丌能幫忙?每人根據(jù)“工單”,從糖果中挑出本工位需要的糖果(注意糖果的品牌和口味)?無“質(zhì)量”問題,用時最短的小組獲勝3個冠喔牌草本薄荷糖3個金冠牌HI優(yōu)原味牛
2025-01-01 16:10
【總結】5S及目視管理實例介紹車間通透,區(qū)域清晰,少障礙著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)標識清晰車間干凈整潔車間標線車間標線凳子放置位置車間員工編號的水杯標識明確清晰倉庫一角樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白底黑字,藍色箭標:藍底白字,白色箭頭
2025-01-01 16:24
【總結】15S及目視管理實例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標線5車間標線凳子放置位置67車間員工編號的水杯8倉庫一角9樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白
【總結】上海上實物業(yè)管理有限公司Page2內(nèi)容提綱15S的概念導入25S的具體推行4案例展示3目視化管理介紹Page35S的概念導入Page4特效藥-5S5S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無奇不有,
2025-01-01 16:14
【總結】5S培訓東洋機電(江陰)有限公司?5S介紹?推行5S活動成功的關鍵?5S操作要領及實施步驟?目視管理?5S改善步驟及改善案例目錄海爾總裁張瑞敏關于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓練一個日本讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中國
2025-01-01 16:20